北京师范大学人力资源测评第5讲人力资源测评在人力资源管理中的应用.pptVIP

1、问卷设计

第二部分才商等级调查第1、6题目标认同第2、7题人岗匹配第3、18题薪资吸引第4、6、8、9、10、13、15、20题成长关怀第5、11、12、14、17、19题团队认同2、调查结果（1）2.1YING集团管理现状一般性调查2.1.1“YING职场”不同时期主导动力问题1：当初选择来YING集团，主要原因是：ABCD我清楚预知YING集团所处的行业在中国很有发展前途在相互考察的入职阶段，集团各方面给我的感觉不错集团当时能提供的薪酬和福利待遇对我有相当的吸引力我个性很适合在这个行业发展个性匹配模糊感性行业前景薪酬吸引四个问题四个维度2、调查结果（1）问题1：当初选择来YING集团，主要原因是：2、调查结果（1）2.1YING集团管理现状一般性调查从上表可以看出,全体人员在选择来YING集团工作时，都比较看好YING集团所处的行业在中国巨大的市场机会。此外，高层和基层员工还特别注重个性与行业的匹配，而中层当初的决策则充满更多的模糊感性。2、调查结果（2）2.1YING集团管理现状一般性调查2.1.1“YING职场”不同时期主导动力问题2：目前还留在YING集团，主要原因是：ABCD集团的组织文化氛围使我感到很快乐我对集团掌舵人的人品和个人能力充分信任集团目前还能为我提供具有一定竞争力的薪酬和福利待遇虽然对现状不够满意，但这些年职业定位不清，想跳槽也没有更好的去处身在曹营信任高层认同文化薪酬吸引四个问题四个维度2、调查结果（2）问题2：目前还留在YING集团，主要原因是：2.1YING集团管理现状一般性调查 从上表可以看出，各级员工之所以仍然留在YING集团，最主要的原因是对掌舵人个人能力和人品的充分信任，层级越高，信任程度越高。此外，高层员工对文化的认同，中层员工对文化的认同及薪酬的满意，基层员工对薪酬的满意分别还继续留在YING的次要原因。同时，基层员工“人在曹营、心不在焉”的身心不统一的倾向最为明显。2、调查结果（2）2.1YING集团管理现状一般性调查2.1.1“YING职场”不同时期主导动力问题3：三年后，如果还在YING集团，那主要原因是：2、调查结果（3）ABCD集团的机制和文化集团的薪酬和福利待遇对集团高层团队直面变革、把握机遇能力的充分信任在这个行业发展，才能使我的人生价值最大化个价最大薪酬吸引机制文化信任高层四个问题四个维度2、调查结果（3）问题3：三年后，如果还在YING集团，那主要原因是：2.1YING集团管理现状一般性调查从上表可以看出，三年后还留在YING集团，高层和中层的主要考虑的是自己的机会成本及对集团高层的信任，而基层首要考虑的是薪酬的市场竞争力，然后才是对高层的信任。2、调查结果（3）2、调查结果（1-3）2.1YING集团管理现状一般性调查从以上三个问题的调查结果可以看出：层级为什么来？为什么在？为什么留？高层个性匹配行业前景模糊感性个性匹配认同文化信任高层认同文化薪酬满意机会成本信任高层薪酬吸引中层基层上面的调查结果可以看出，YING集团要保留并不断提高既有团队的凝聚力和向心力，如下策略是必须的：优化并强化高管团队，确保高管团队在各方面的能力都是值得全体员工终身为寄；加强组织文化建设，确保其统一思想、凝聚人心的功能得到最大程度的发挥，并充分落实到基层；确保基层员工的薪酬水平具有动态市场竞争力。2、调查结果（1-3）2.1YING集团管理现状一般性调查2.1.2集团良性运营的价值评判问题4：到目前为止,YING集团的发展总的来说是好的,主要原因是：2、调查结果（4）ABCD集团成立以来没有重大决策失误创业团队一直以来精诚团结、优势互补既有机制下已孕育了一批专业素质高、执行力强的员工队伍行业本身及中国的情况就注定过去这些年集团不会有什么挫折大势所趋精英团队决策正确职业员工四个问题四个维度2、调查结果（4）问题4:到目前为止,YING集团的发展总的来说是好的,主要原因是：２.１YING集团管理现状一般性调查２.１.２对集团良性运营的价值评判从上表可以看出，对集团较为健康的现状的归因，所有调查人员都认为，正确决策和精英团队都是最重要的两个因素，有所不同的是，高层和基层认为两者同等重要，而中层认为精英