无领导小组讨论试题类型及评价表 .pdfVIP

多项选择式题目

案例情境：

假设你作为一个分公司的业务经理，星期四下午。

1、分公司总经理给你打来电话：我们在本地区最具威胁的竞争对手即将于

本周末举行一场较大规模的产品促销活动，为此，分公司总经理要你立即返回

公司开会讨论商议，迅速制定出对策，以应对来自竞争对手的威胁；

2、随后，你又接到电话：一个顾客购买到我们的产品，由于产品起火引发

顾客家里的火灾，顾客要求进行巨额赔偿并威胁如果处理不满意的话就向媒体

曝光，并且火灾现场已经有人通知电视台了；

3、此时，你所负责区域的最大的经销商也打来电话，希望能马上见面谈判，

他提出：在销售我们产品的同时，能够获得更大的优惠政策，否则，他将不再

把我们作为主推品牌，而将我们在本地区最具威胁的竞争对手列为主推品牌。

案例要求：

请讨论确定这几件事情的处理顺序、具体处理措施与理由。

多项选择式题目

案例情景：

某市政府准备实施为民工办实事工程,拟在以下项目中选择3项实施，请你作

出选择，说明理由。

A.解决农村30万村民饮水问题

B.为民工提供廉租房

C.对外来务工人员进行就业培训

D.增加11.2万就业岗位，其中5000多公益性岗位

E.取消民工子女义务教育的课本费

资源争夺类题目

案例情景：

我国有六个发展社会公益事业的民间组织，分别是：

教育发展委员会

残疾人福利委员会

环境保护委员会

灾害防治与赈济委员会

扶贫工作委员会

康居工程委员会

国务院有意调拨一笔为数10亿元的社会公益基金来支持这六个委员会的

工作，但具体分配方案由各委员会自行协商解决。因为经费紧张，各委员会都

想在这10亿元中争取较大的份额。今天，各委员会主席聚集一堂谈论该项基金

的分配事宜。

国务院办公厅有言在先，今天是上报分配方案的最后期限，各委员会必须

取得一致意见，将分配意向表填好上报国务院；若超过期限还不能达成一致意

见的话，这笔钱将另作他用，这对大家都无好处。

案例要求：

请大家根据国家和社会现状，进行讨论判断，应重点满足哪个委员会，各

自分配多少额度，理由是什么？

无领导小组讨论评价表

第组

人员编号

考察项目

形象气质

性格倾向

沟通技巧

综合解决问题能力

团队协作意识

竞争意识

评分合计

本组整体评价

第组

人员编号

考察项目

形象气质

性格倾向

沟通技巧

综合解决问题能力

团队协作意识

竞争意识

评分合计

本组整体评价

备注：

1、评分等级：总分20分，各指标项满分5分/优秀5分良好3-4分不合格1-2分

2、形象气质、性格倾向：不计算分数，只做淘汰依据

考官签名：日期：

管理：试题2

案例情景：

某公司由于特殊原因，必须在下列五人中辞退1人。如下：

张三：公司出名的笔杆子，许多文件的草稿都出自她的大笔。但是工作责任心不强，一

有时间就干私活。

李四：社会活动能力强，公司需要对外公关时，只要他出面，十有八九能解决问题。但

是在公司内部，他大事干不了，小事又不干，因为后台硬，对谁也不买账。

王五：工作勤勤恳恳，任劳任怨，技术过硬。但是不善于与人打交道，因此一直在基层

工作，经常会发些小牢骚。

赵六：对公司忠心耿耿，有正义感，为人真诚、热心，乐于助人。但是性格耿直，喜欢

提意见，反映问题。

周七：销售量全公司第一，有一批重要客户。但是态度傲慢，对领导不尊重，贪点小财，

生活作风不检点。

案例要求：

您是公司老总，您辞退谁？请您排出顺序：1-最想辞退者，5-最不想辞退者。为什么？