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2024年甘肃省嘉峪关市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全(典型题)

第I部分单选题(50题)

1.(2017年11月)获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。

A:全方位评价法

B:观察法

C:问卷调查法

D:行为事件访谈法

答案:D

2.如果没有异常就会得满分的方法是()。

A:说明法

B:区间计分法

C:减分考评法

D:百分率法

答案:C

3.职业生涯规划的主体是()。

A:企业

B:人力资源部

C:员工个体

D:上级主管

答案:C

4.()经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

A:职能战略

B:竞争策略

C:总体战略

D:业务战略

答案:C

5.一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。

A:廉价策略

B:优质策略

C:创新策略

D:投资策略

答案:B

6.从职能的角度看,总部组织结构的设计是()所进行的纵向组织设计,强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。

A:以资本为中心

B:以分工协作为基础

C:以效率为中心

D:以战略为中心

答案:C

7.成就感属于()需要层次。

A:安全

B:社会

C:自尊

D:自我实现

答案:C

8.工伤认定结束后,社会保险行政部门应当将公司认定的有关资料保存()。

A:30年

B:50年

C:60年

D:20年

答案:B

9.ISO10015关注的焦点是()

A:课程

B:培训效果

C:费用

D:人

答案:D

10.公司员工迟到早退现象严重,为监督员工按规定时间上下班,在下列措施中,你认为最为有效的办法是()。

A:公司各级领导亲自参与监督

B:对迟到早退者,一经发现立即予以辞退

C:统一使用指纹报到器

D:大幅度提高迟到早退者的处罚金额

答案:C

11.逻辑思维在创新中不具备的作用是()。

A:直接创新

B:发现问题

C:对多个设想进行筛选

D:分析事物内部矛盾

答案:D

12.在常见的几种总部组织结构类型中,()总部的集权程度最高

A:资本经营型

B:运作型

C:战略型

D:财务管控型

答案:B

13.(2016年11月)测量与分析员工变动率的主要变量不包括()。

A:员工对其在企业外工作机会的预期和评价

B:员工对其在企业内未来发展的预期和评价

C:员工对自身工作绩效的分析评价

D:员工对工作满意度的分析评价

答案:C

14.(2017年5月)在计算经营者的效益年薪时,()模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。?

A:WX

B:G

C:S

D:Y

答案:B

15.(2016年11月)()是集体谈判工资增长的最低要求。

A:工会的上限

B:雇主的坚持点

C:雇主的下限

D:工会的坚持点

答案:D

16.绩效日常管理小组一般不包括()。

A:领导班子成员

B:财务部

C:战略规划部

D:人力资源部

答案:A

17.在营造培训环境的过程中,培训师向受训者重点说明培训后能够得到的益处,帮助受训者建立起努力—成绩,成绩—奖励之间的依存关系,这是运用了()来促进培训成果转化。

A:认知转换理论

B:期望理论

C:需求理论

D:目标设置理论

答案:B

18.主体(人)为了达到一定的目的,遵循创造活动的规律。发挥创造的能力和人格特质,创造出新颖独特、具有社会或个人价值的产品的活动是指()。

A:独创

B:创造

C:创新

D:创新能力

答案:B

19.(2016年5月)金字塔形的企业集团是由()联结方式形成的。

A:环形持股型

B:共同投资型

C:层层控股型

D:资金借贷型

答案:C

20.劳工问题的显著特征是()

A:客观性

B:历史性

C:主观性

D:社会性

答案:D

21.(2015年11月)表面效度是指()。

A:测试对同一被测量的准确度

B:测试对被测试量的准确度

C:测试实际测量的是什么

D:测试看起来是什么

答案:D

22.()最适合大型跨国公司。

A:控股系列企业集团

B:横向结合型企业集团

C:区域系列企业集团

D:企业系列企业集团

答案:A

23.在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时,可根据实际情况选择6~8个经营年度进行模拟练习,练习时间不超过()。

A:6小时

B:4小时

C:5小时

D:3小时

答案:C

24.帮助员工建立职业锚是在()。

A:职业生涯早期阶段

B:职业生涯中期阶段

C:职业生涯后期阶段

D:职业选择与职业准备阶段

答案:A

25.关

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