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2024年重庆市泸州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全含答案(名师推荐)
第I部分单选题(50题)
1.采取成本控制型经营战略的企业,薪酬体系会偏重()。
A:激励产品创新和技术变革
B:以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系
C:研究竞争对手的成本,提高绩效工资的比重
D:关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义
答案:C
2.强调员工要按时按质按量完成工作的是()式企业文化
A:官僚
B:市场
C:发展
D:家族
答案:B
3.符合逻辑的不一定符合客观事实,其思维过程借助语言,而语言本身不稳定、不严密,过程严密也可能使结果产生歧义是指逻辑思维局限性中的()。
A:歧义性
B:稳定性
C:严密性
D:怀疑性
答案:B
4.()不但能解释薪酬水平的差异,还能解释企业为什么要设计低于市场水平的薪酬。
A:薪酬差异理论
B:保留工资理论
C:信号工资理论
D:效率工资理论
答案:C
5.—般而言,在绩效考评的实际操作中()。
A:KPI和PCI都采用评议方式
B:KPI和PCI都采用考核方式
C:KPI采用考核方式,PCI采用评议方式
D:KPI采用评议方式,PCI采用考核方式
答案:C
6.企业集团组织结构再设计过程中,了解现行组织结构的运行效率属于()阶段的任务
A:组织结构诊断分析
B:组织运行反馈调整
C:组织结构再设计
D:制度体系健全完善
答案:A
7.领导对工作限制太多属于()方面的压力源。
A:职业发展
B:组织中人际关系
C:工作本身
D:组织结构与气候
答案:D
8.某公司员工任某喜欢助人为乐,平日里帮助同事们解决了不少困难,但也因此落下许多风言风语,如有的人说他没有本事怕被辞退了,便以小恩小惠笼络人心,或借故讨好女士,总之,啥话都有。对此,你会()。
A:鼓励他继续下去
B:和自己关系不大,不会去管
C:为任某鸣冤,呼吁大家理解支持
D:劝他别再做好事了
答案:A
9.公司高薪聘请了一个人才。这个人在其他单位表现十分优异,但是,到了你所在的这个单位,才能没能很好地发挥出来。你对这件事情的看法是()。
A:人才浪费十分可惜
B:或许这个所谓的人才根本不是人才
C:有时候聘请人才只是充样子
D:单位不会合理地使用人才
答案:A
10.WAI和()有关。
A:岗位
B:职位级别
C:工作态度
D:能力
答案:C
11.(2017年11月)()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。
A:单项劝导式绩效面谈
B:双向倾听式绩效面谈
C:解决问题式绩效面谈
D:综合式绩效面谈
答案:B
12.(2015年5月)()不属于影响企业组织结构的内部因素。
A:经营范围
B:共同投资
C:市场竞争
D:股权拥有
答案:C
13.绩效考评结果的应用范围不包括()
A:培训开发
B:薪酬调整
C:人员调配
D:劳动关系管理
答案:D
14.狭义的人力资本一般不包括()。
A:高级技术人才
B:经理班子成员
C:董事会成员
D:高级管理人才
答案:C
15.组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括()。
A:强化员工正式的组织沟通
B:弹性工作制
C:放松训练
D:参与管理
答案:A
16.—般而言,ESO的主要对象是()。
A:全体员工
B:中层经理
C:科技开发人员
D:公司总经理
答案:D
17.重大突发事件的实质是()纠纷激化的具体表现。
A:劳资权利
B:劳动关系
C:利益分配
D:劳资双方
答案:A
18.在培训()系统,要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。
A:评估反馈
B:需求分析
C:实施管理
D:规划
答案:B
19.绩效管理的组成要素中,()为人力资源管理其他系统工作的开展提供了参考依据。
A:考评者和被考评者
B:考评指标
C:考评结果
D:考评程序与方法
答案:C
20.职业生涯规划的开放性的主要表现不包括()。
A:充分调查和分析
B:充分利用测评工具
C:充分协商
D:职业生涯规划的适时调整
答案:A
21.(2016年11月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中,工作与学习实现整合发生在()。
A:第二阶段
B:第四阶段
C:第三阶段
D:第五阶段
答案:D
22.股票期权最大的特点是()。
A:期权是经营者一种不确定的预期收入
B:将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量
C
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