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2024年理事会及各岗位职责范文

(一)理事长的职责:

本联盟理事长拥有最高决策权，负责各项日常事务的管理和各项

工作的开展，把握联盟的运行方式和发展方向，确定联盟的机构设置

和人员安排，协调内部各成员的关系，促进联盟的稳定和谐发展，执

行省慈善协会的各项决议，维护联盟的正当权益，对其他干部及干事

进行监督并对协会负责。理事长作为慈善志愿者联盟的核心，统筹和

规划联盟整体发展的思路，组织和协调下属部门工作。主要有以下职

责:

1.学习省慈善协会相关文件精神，把握总体工作方向，制定整体

发展计划;

2.审定各部门工作计划，统一工作思想，确定各部门活动方向，

监督和协调各部门工作;

3.定期召开例会，进行工作总结;

4.向省慈善协会汇报工作开展情况。

各部部长作为部门的负责人，执行理事长及联盟内部的各项决

议，具体落实各项工作的开展，指导各个干事开展工作，协调干事及

部门之间的关系，切实做到“分工不分家”，从思想上引导干事成长

进步，及时向组织反馈干事的思想动态，确定各自部门的人员安排，

加强组织的凝聚力和团队协作精神，对联盟负责。

(二)秘书处职责:

1.传达理事长的工作思想和活动方针，整理和发布联盟内部工作

动态;

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2.协调各部门工作，担负联盟与上级组织的沟通与联系，做好活

动后勤工作;

3.负责全体志愿者注册、管理和考核工作，制定工作计划、工作

总结及相关规章制度等。

(三)外联部职责:

1.做好上级有关文件精神的宣传;

2.担负协会整体设计、与媒体沟通联系、行动部门宣传指导等任

务，制作活动海报和部门宣传栏，对联盟的各项工作与活动进行作及

时的报道;

3.协调联盟与慈善协会相关部门的常规性活动;

4.负责与社会各界及兄弟组织联系，为志愿者服务活动开拓更广

阔的空间。

(四)策划部职责:

1.协调各部处理日常事务;

2.为协会的各项活动起草可行性策划书;

3.收集任何有关活动的资料和信息。

(五)组织部职责:

1.根据企划部的可行性企划书进行各项活动的组织与实施;

2.对活动进行整体的调度和监管，保证活动的安全性;

3.对于活动过程中出现的突发状况，必须及时掌握并根据实际情

况作出合理的应对措施，以确保活动的顺利进行。

2024年理事会及各岗位职责范文（二）

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2024年的理事会将由一批经验丰富、责任心强、能力突出的成员

组成，他们将负责制定与组织目标相一致的策略，确保组织能够稳定

运作，并实现持续发展。以下是理事会及各岗位的职责介绍：

一、理事会职责

理事会是组织的最高决策机构，负责为组织制定长期发展战略和

目标，并确保组织的财务健康、治理和运营正常进行。理事会的职责

包括：

1.制定组织的愿景、使命和核心价值观，确保组织的目标与价值

观相一致；

2.审核和批准组织的年度预算，并监督财务状况，确保组织的经

营活动合法、透明、健康；

3.招聘和任命组织的高级管理人员，包括执行总裁、财务主管

等，并对他们的绩效进行评估；

4.审核并批准重大战略决策，包括市场拓展计划、投资决策、合

并收购等；

5.监督组织的运营状况，包括业务发展、市场竞争力、人力资源

管理等；

6.建立与内外部利益相关者的沟通机制，确保组织与各方利益的

平衡；

7.确保组织遵守法规、道德和社会责任，保护组织的声誉和形

象。

二、执行总裁职责

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执行总裁作为理事会的首席执行官，负责组织的日常管理和运营

工作，与理事会密切合作，确保理事会的决策得以顺利执行。执行总

裁的职责包括：

1.制定和落实组织的发展战略和年度工作计划，确保组织的目标

与战略一致；

2.组织和协调各部门的工作，确保组织的运营高效有序；

3.监督和评估各部门的绩效，