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2024年重庆市德阳市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及答案一套
第I部分单选题(50题)
1.日本型的企业集团实行的是()组织结构模式
A:经理会-公司-工厂
B:母公司-子公司-工厂
C:集团本部-事业部-工厂
D:建团会长-营运委员会-子公司-工厂
答案:A
2.()采取的是按任务工资的办法,其目的是鼓励专业技术人员快出成果,往往还有后续的其他激励措施,如销售提成奖励等。
A:较高的工资加奖金模式
B:科研项目工资制
C:较高的工资加科技成果转化提成制
D:单一的高工资模式
答案:B
3.科研项目工资制的特点是()
A:较高的工资加科研成功转化提成
B:单一的高工资
C:较高的工资加奖金
D:按照任务定工资
答案:D
4.强调员工要按时按质按量完成工作的是()式企业文化
A:官僚
B:家族
C:市场
D:发展
答案:C
5.SMART原则中的“可达成原则”是指绩效指标是()。
A:高而可攀的
B:与业绩相关的
C:有明确导向的
D:具体的
答案:A
6.(2017年5月)()适合用360度考评方法进行考核
A:PPU
B:略
C:PCI
D:KPI
答案:C
7.关于组织学习力,下列说法不正确的是()。
A:信息从个人掌握到组织掌握需要有一定的时间延迟
B:组织学习力就是组织作为一个整体对各种内外信息的认知和反应能力
C:预警能力反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏锐程度
D:对事物的认知程度,掌握认知能力是最具备实质性的环节
答案:D
8.企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域,这是企业集团的()优势。
A:无形资产
B:迅速扩大组织规模
C:规模经济
D:垄断
答案:A
9.下列不属于人才甄选流程设计环节的是()。
A:进行详细的综合评价以确定最佳人选
B:确定甄选流程中的甄选程序与方法
C:根据人才甄选标准对应聘者进行筛选
D:选择最有效的方式吸引候选人来应聘
答案:D
10.集体谈判中的()让步方式,会使自己的谈判余地量少,但让对方觉得还有让步空间。
A:二次等比
B:递减加价
C:一次到位
D:四次等比
答案:C
11.关于岗位的平衡计分卡,说法错误的是()。
A:四个方面指标之间的驱动关系并不严格
B:四个方面指标都是必需的
C:要体现不同的岗位特点
D:可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计
答案:A
12.社会地位低下属于()的压力源。
A:职业发展
B:组织中角色
C:组织中人际关系
D:组织结构与气候
答案:A
13.企业家孙正义认为:“三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。”他的这句话说明()。
A:执行、落实和纪律比没有实际行动的空想重要
B:点子靠别人,执行靠自己
C:点子不重要,执行力重要
D:战略问题不重要,策略问题重要
答案:C
14.具有全职性、长期性特点的团队类型是()
A:流程团队
B:技术团队
C:项目团队
D:平行团队
答案:A
15.(2015年11月)()是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。
A:人力资源的战略管理
B:人力资本的价值计量
C:人力资本的激励与约束
D:人力资本的绩效评价
答案:B
16.(2015年5月)()是有一定人数参加,行为没有法定依据,对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。
A:重大劳动争议
B:劳资冲突
C:重大劳动安全卫生事故
D:重大劳动卫生事故
答案:B
17.(2016年5月)()绩效反馈面谈的申述机会最少。
A:综合式
B:单向劝导式
C:解决问题式
D:双向倾听式
答案:B
18.(2017年11月)()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素
A:产业组织政策
B:市场竞争
C:共同投资
D:反垄断法
答案:C
19.在培训文化发展的(),培训管理者既是组织战略的促进者,又是培训的实施者。
A:发展阶段
B:成熟阶段
C:确立阶段
D:萌芽阶段
答案:A
20.下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是()。
A:主要发展变化的趋势有三方面
B:总部的功能定位和总部结构不是一成不变的
C:用行政划拨方式组建的集团,首要的总部职能是提高领导水平
D:对于不同的集团来说,总部具体功能的侧重点存在很大差异
答案:C
21.()不属于经营企业组织结构的内部因素。
A:经营范围
B:市场竞争
C:共同投资
D:股权拥有
答案:B
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