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建成财务共享中心的7大关键要素

成功搭建财务共享中心，需要考虑7个方面的关键问题。

文/曹桂玲

一、战略目标的明确和共识的原则，将相关职责切分清楚。例如够知道整个公司的架构，认识相关部

（-）明确财务共享服务中心岗位内部财务人员培训，财务共享服务中门的人员，方便日后的工作。

权责心的业务模式与传统模式不同，所以（二）明确财务共享服务中心定位

财务共享服务中心的责任设置对于专业培训也是不同的，对于这类财务共享服务建设是对公司财务

不清晰，导致与其他职能部门工作重特殊性培训，建议由财务共享服务中工作的一次重大管理变革，对财务共

叠。例如：投入财务共享服务中心之心完成；同时，财务共享服务中心大享服务定位的精准把控是打赢这场

前的成本核算工作是应该包括在财部分是作业人员，未来的工作可能相管理变革之战的关键。定位是基础、

务共享服务中心的职责范围之内，还对封闭，不会有多少跟其他部门接触是前提，目标是战略、是源动力。对任

是包含在原来的财务部门之内。企业的机会，未来的工作也相对枯燥，所何事情而言都是先有定位后有目标，

内部财务人员的培训是由财务共享服以对于这部分人的传统的入职培训只有准确的定位才能找到切实合理的

务中心负责，还是由企业内的人事部可能也不太适合，需要财务共享服务发展目标，没有准确可行的定位，即

门负责等。岗位权责的不明确，需要中心有针对性地提供培训。但是对于使制定再好的目标也是空中楼阁。

在设置财务共享服务中心职责时就财务共享服务中心的管理岗位，公司总结国内外财务共享服务建设

要考虑明白，本着财务共享顺利运营统一的培训还是有必要参加，至少能经验，财务共享服务应定位于服务、

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专业、监控和价值”,这4个定位的关系是：服务共享服务中心的成熟，企业的发展越发稳

务是基础、专业是保证、监控是手段、价值是健，共享中心的定位还是可以进一步调整。因

目标。此，我们不难看出，财务共享服务中心定位是

财务共享服务明确定位后，目标也就明走出财务共享服务建设迷途的灯塔，是打赢

确了，即：以客户需求为导向，以优质服务为财务共享服务建设之战的关键。

载体，以专业与监控为把手，以价值提升为目（三）财务共享服务中心转变成管理机构

标，按照专业化管理、市场化运营、信息化集财务共享服务中心依据自身对企业内

成的总体思路，建成高效、专业、统一、规范部所有项目的财务管理权，部分组织内部出

的财务共享服务中心，将财务共享服务中心现财务共享服务中心对企业内部项目的控制

建成财务专业服务中心、财务规范监控中心、权，不仅影响财务共享服务中心的运转，而且

财务人才培养中心、财务专业知识输出中心给企业运营管理带来压力，不利于企业的良

和财务数据价值创造中心。好运行