物流基础 课件 项目九 物流运营管理.pptx

物流基础

项目九物流运营管理

知识目标

●了解物流运营的基本模式

●掌握各种物流运营模式的特点

●了解降低物流成本的重要意

能力目标

●能选择合理的物流运营模式

●能对第三方物流进行选择和评价

素养目标

●培养学生精益求精、吃苦耐劳的职业精神

●培养学生节约成本、提高效益的思想意识

思政目标

●了解近年来我国物流效率在不断提升

●激发学生认真读书，学好技能，将来为我国物流业发展做出贡献

学习目标

任务1

任务2

任务3

物流经营决策

第三方物流

物流成本合理化

目录

CONTENTS

任务1物流经营决策

一、物流经营决策

二、物流运营模式

一、物流经营决策

（一）决策的基本含义

所谓决策是指人们确定未来行动目标，并从两个以上实现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。

一、物流经营决策

（二）物流经营决策

物流经营决策是指人们为了实现未来的经营发展目标，选择合理的物理运营模式的过程。

二、物流运营模式

（1）自营物流

（2）外包物流

（3）物流联盟

（4）第三方和第四方物流

任务2第三方物流

一、第三方物流概述

二、第三方物流的运作模式

一、第三方物流概述

（一）第三方物流的概念

第三方物流（Third-Partylogistics，3PL）是指独立于供需双方，为客户提供专项或全面地物流系统设计或系统运营的物流服务模式。

一、第三方物流概述

（二）第三方物流的特征

1.信息网络化

2.关系合同化

3.功能专业化

4.服务个性化

二、第三方物流的运作模式

（一）企业内部物流模式

（二）配送模式

（三）运输模式

（四）货代和报关模式

（五）仓储模式

（一）企业内部物流模式

这是由一些大的势力雄厚的企业，因其物流业务较为密集，一般都会有独立的物流部门，有自己的物流设备和从业人员，物流网络和信息系统较为发达，物流的专业化程度较高，成为行业物流先锋，这些企业看到了自身的物流优势，将其物流部门独立出来，建立独立的第三方物流公司。如海尔集团就将其物流部门独立出来，兼并了日日顺以后，成立了海尔物流。

（二）配送模式

这种模式大都源于早期的运输公司，业务逐渐扩展的到配送领域，形成一个以配送服务为主的物流公司。利用其先进的运输网络和配送系统，利用客户的物流网点和仓储设施，为客户提供专业的配送服务。

（三）运输模式

这种模式一般是由一些大型的运输公司转变而来。他们利用自身在运输上的优势，收购仓储企业和小型运输企业，结合自身的运输网络，在较大的区域范围内，为客户提供专业的物流服务。

（四）货代和报关模式

从事货代或者报关的小企业，逐渐发展壮大，利用自身的专业优势，也可以发展成一个业务更加全面的第三方物流公司。

（五）仓储模式

这是由一些势力较强的仓储企业，通过收购兼并运输企业，利用自身的仓储设备和运输企业的车队和运输网络，从而形成的第三方物流公司。尤其是一些冷冻仓储企业，其拥有冷冻仓储中心和冷链物流经营的经验，在物流资源的整合中，一般很难被替代，因此容易形成以冷冻仓储企业为基础的第三方冷冻物流公司。

任务3物流成本合理化

一、物流成本的概念

二、降低物流成本的意义

一、物流成本的概念

物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，也称为物流费用。

狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。广义的物流成本足指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。

二、降低物流成本的意义

（一）宏观意义

（二）微观意义

（一）宏观意义

（1）有利于增加国家资金积累

（2）有利于产业结构调整

（3）有利于调整商品价格

（4）有利于为社会节约物质财富

（二）微观意义

随着经济全球化和信息技术的发展，市场竞争越来越激烈，而在激烈竞争的环境中，企业要生存下去最直接的办法就是打价格战，这不仅降低了企业的利润，还容易导致企业商品质量或者服务水平的下降，从而陷入恶性循环。而企业通过提高物流管理水平，降低物流成本，不仅可以增加利润，而且还可以增强企业竞争优势。

谢谢大家！