山东热电公司工程管理规定.docxVIP

山东热电公司工程管理规定

第一章总则

第一条目的：是为切实推进山东热电公司（以下简称“公司”）工程管理工作顺利开展，保障工程管理目标的实现，规范工程建设项目实施，明确各部门的职责分工，检验工程设计和施工质量，促进建设工程及时交付使用，发挥投资效益，特制定本管理规定。

第二条适用范围：本规定适用于公司所有的新建、改建、扩建、恢复及科技、技改、信息化、设备等级检修、小型基建、检验试验等工程建设项目的全过程管理。

第二章管理机构及职责

第三条公司领导

（一）总经理

1.负责审批公司100万元及以上工程项目立项。

2.负责审批工程项目资金支付。

（二）生产副总经理（总工程师）

1.负责各类工程的立项审批及方案审批。

2.负责监督各类工程项目的实施。

3.负责审批工程程序文件及竣工验收报告。

第四条生技部

生技部是工程项目管理归口部门，主要履行以下职责：

（一）贯彻执行国家有关法律、法规和行业标准及要求。贯彻落实集团公司、内蒙古公司有关工程管理规章制度和要求，制定公司工程管理规定。

（二）负责制定三年技术改造滚动规划及年度技术改造项目计划。

（三）组织单项投资总额1000万元以下技术改造工程项目可行性研究报告审查。

（四）负责涉外工程（消防设施、备用水源、灰场道路等）的设计审查、施工监督，参加有关验收和交接，以及查出问题的监督整改。

（五）各专业负责组织编制工程项目立项报告、方案及可研报告。生技部主任（副主任）负责组织审核、汇总各专业上报的工程立项、可研报告、实施方案。负责组织编制工程招标（谈判）文件，参与招标（谈判）过程评标（评审）工作。

（六）负责工程项目的组织实施、过程管理、安全、质量、进度控制、工程量变更、竣工验收、总结、考核、竣工结算及后评估工作。

（七）配合工程项目的招标管理工作。

（八）对工程中出现的重大问题，组织专业技术人员进行分析，并制定整改措施及方案。

（九）负责组织计划部、财务部、安环部、运行分场等相关人员共同对竣工工程质量进行验收，合格后各部门共同签发竣工验收报告单,报主管副总经理审批。

（十）配合工程审计工作。

第五条计划部

计划部为工程项目预、结算、外部协调、招投标管理归口部门，主要履行以下职责：

（一）负责向上级公司上报30万元及以上工程项目的采购需求计划。

（二）负责审核工程招标（谈判）文件，参加工程项目可研报告投资估算审查。

（三）对于公司内部的工程项目，负责组织成立评标组，组织工程招标评审工作，并将招标结果上报领导小组。根据领导小组审批结果，履行相关手续。

（四）根据立项部门提供的工程量清单、施工图纸及技术要求编制预算，此预算做为计划费用依据（不含独立委托可研编制的工程项目）。

（五）负责对立项部门的工程量签证、隐蔽工程记录测量量审核及施工过程中工程量签字确认。

（六）参加项目开工及竣工验收工作，审核施工范围、现场实际施工情况与合同是否相符，并在开工单上及竣工验收单上签字确认。

（七）负责涉外工程（消防设施、备用水源、灰场道路等）与外部职能部门的协调，办理地方职能部门的报审、验收和审批。

（八）负责组织相关部门召开工程结算会议。

第六条财务部

（一）负责对工程项目的工程款付款进行审核和支付。

（二）负责审核预付款、结算手续及凭证是否合格齐全。

（三）负责审核工程项目投资额度及资金筹措方案。

（四）参加重大及以上工程项目投资效益分析和财务分析的审核。

（五）负责工程项目资金使用情况的考核。

（六）负责已结算完毕的重大及以上工程项目的财务竣工报告的编制工作。

（七）负责已完工工程项目按完工时点进行转固。

第七条安环部

（一）参与安全条件审查，审查、评价投标单位对招标文件安全管理要求的响应程度。

（二）监督外包工程项目依法签订合同、安全生产管理协议，明确双方各自应承担的安全职责、目标及考核条款。进行安全生产管理协议备案，监督外包工程项目建立从业人员全员安全生产责任制，并纳入公司安全生产责任制体系；

（三）按照“分类管理”的原则，明确各级安全教育培训的实施主体、内容、形式、学时、考核方式，对工程项目全体人员进行入厂安全教育培训，监督工程项目人员进行车间级、班组级教育，进行“三级”教育审定、备案；

（四）参与工程项目施工组织设计、专项承包商案、安全技术措施、季节性施工专项技术措施、应急预案及现场处置方案、安全文明承包商案等有关安全方面的审查。

（五）监督、抽查、验证工程项目安全装备和劳动防护用品质量、数量、发放、佩戴、使用情况，确保安全防护措施有效落实。

（六）负责对工程项目施工过程进行安全监督,包括施工设备设施安全技术状况、人身安全防护状况，安全设施、特种设备及特种作业、反违章等监督管理。

（七）参加工程竣工验收。

（八）负责组织工程项目安