企业事业部制的实施方案.pptx

企业事业部制的实施方案汇报人：2024-02-06

企业事业部制概述组织架构调整与优化设计权责关系明确与授权管理机制建立人力资源配置与培训计划财务管理与成本控制策略信息系统支持平台搭建目录

企业事业部制概述01

事业部制是一种企业组织结构形式，按照产品或地区等划分成若干个相对独立的经营单位，即事业部。事业部具有较大的经营自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。事业部制有利于企业高层领导摆脱日常事务，集中精力进行战略决策和长远规划。事业部制定义与特点

事业部制在企业中应用价值促进企业多元化发展事业部制可以针对不同产品或地区市场制定不同的经营策略，有利于企业拓展业务领域，实现多元化发展。提高市场竞争力各事业部之间相对独立，可以灵活应对市场变化，快速响应客户需求，提高市场竞争力。培养管理人才事业部制为企业培养了大量的中层管理人员，为企业的持续发展提供了人才保障。

通用电气公司（GE）01通用电气公司采用事业部制组织结构，按照产品类别划分成多个事业部，如航空、医疗、能源等。各事业部独立运营，实现了良好的市场业绩和品牌影响力。华为技术有限公司02华为采用事业部制与地区部相结合的混合型组织结构，既保证了各事业部的灵活性，又实现了全球范围内的资源整合和协同发展。丰田汽车公司03丰田汽车公司按照产品类别和地区市场划分成多个事业部，如北美丰田、欧洲丰田等。各事业部根据当地市场需求和消费者偏好制定经营策略，实现了良好的销售业绩和市场份额。典型企业事业部制案例分析

组织架构调整与优化设计02

对企业当前的组织架构进行全面梳理，包括各部门职能、层级关系、沟通协作等方面。现有组织架构梳理问题诊断与分析影响因素剖析针对现有组织架构存在的问题进行深入分析，如部门职能重叠、决策效率低下、资源分配不均等。从企业战略、市场环境、技术发展等角度剖析影响组织架构有效性的外部和内部因素。030201现有组织架构评估及问题分析

明确事业部的设立原则，如基于产品、市场、客户等，确保事业部制符合企业战略发展方向。事业部设立原则制定具体的组织架构调整方案，包括事业部的划分、职能部门的设置、层级关系的优化等。组织架构调整方案为确保组织架构调整的顺利进行，制定详细的过渡期安排，包括人员调整、业务交接、资源配置等方面。过渡期安排事业部制下组织架构调整策略

岗位设置与优化根据事业部制运作需要，对现有岗位进行优化设置，包括岗位职责、任职要求、编制等方面的调整。关键部门职能明确对事业部制下的关键部门进行职能明确，如营销中心、研发中心、生产中心等，确保各部门职责清晰、协同高效。权责关系梳理对事业部制下的权责关系进行梳理，明确各层级、各部门的权力和责任，确保决策和执行的高效性。关键部门职能划分与岗位设置

提升决策效率促进内部协同激发员工活力推动企业发展组织结构优化后效果预测预测组织架构优化后能够提升企业的决策效率，使企业能够更快速、更准确地响应市场变化。预测组织架构优化后能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。预测组织架构优化后能够促进企业内部各部门的协同合作，打破部门壁垒，实现资源共享和优势互补。综合以上各方面因素，预测组织架构优化后能够推动企业的整体发展，提升企业的竞争力和市场地位。

权责关系明确与授权管理机制建立03

全面梳理企业各事业部、职能部门、岗位的权责关系，明确各部门、岗位的职责和权限。梳理现有权责关系按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各项工作的责任主体，确保权责清晰、责任明确。界定原则根据各事业部的业务特点和实际情况，合理匹配权责，确保事业部能够高效运转。权责匹配权责关系梳理及界定原则

授权原则在明确权责关系的基础上，按照“适度授权、分级管理”的原则，建立授权管理机制。授权内容根据各事业部的业务需求和实际情况，明确授权内容，包括人事权、财务权、业务权等。授权程序建立规范的授权程序，确保授权过程合法、合规、透明。授权管理机制设计思路

负责企业整体战略规划、重大决策和监督管理，对事业部进行宏观指导和协调。高层管理人员负责各事业部的日常管理和业务运营，对下属部门进行具体指导和监督。中层管理人员负责具体业务操作和执行，对上级负责并接受其监督。基层管理人员各级管理人员授权范围明确

123建立完善的监督机制，包括内部审计、外部审计、纪检监察等，对各级管理人员的权力运行进行有效监督。监督机制建立科学的考核机制，对各级管理人员的工作绩效进行全面评估，确保权力运行规范、高效。考核机制根据考核结果，对表现优秀的管理人员给予奖励和晋升，对存在违规行为的管理人员进行惩处和纠正。奖惩机制监督考核机制确保权力运行规范

人力资源配置与培训计划04

人力资源需求分析及预测分析企业战略目标与业务发展规划，确定事业部制下的人力资源需求。预测未来业务