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山东热电公司内部培训师管理规定

第一章总则

第一条目的：为加强山东热电公司内部培训师队伍建设，规范内部培训师职责、聘任、培训和考核管理，提高公司培训工作规范化和专业化水平，提升人才培养质量和培训效果，依据《上级公司内部培训师管理规定》，制定本规定。

第二条适用范围：本规定适用于山东热电公司（以下简称公司）全体正式员工内部培训师的管理工作。

第三条术语和定义：本规定所称“内部培训师”是指：在公司内部员工中，通过选拔或直接任用等方式聘任的，能够根据企业内部培训需要，运用现代培训理念和手段，组织策划培训项目，实施培训计划，承担培训课程开发与授课的人员。内部培训师以满足培训需求为导向，以“公开、公平、择优”为原则，并将内部培训师选聘与岗位晋升、专业技术和操作技能进阶工作相结合。

第二章管理职责

第四条人力资源部

（一）负责制定公司内部培训师管理规定，建立内部培训师队伍，形成公司级、部门级和班组级内部培训师体系。

（二）负责组织公司内部培训师的选拔和聘任。

（三）负责公司内部培训师组织协调工作。

第五条公司各部门

（一）负责按照培训需求推荐内部培训师人选，并对相应的资质进行初步审核；

（二）协助做好部门内部培训师的培养和日常管理工作。

（三）支持和保证本部门内部培训师按培训计划完成教学任务。

（四）负责内部培训师培训培养、考核和日常管理，建立内部培训师培训和考核档案。

（五）负责组织、指导内部培训师开发教材，审定教案。

（六）负责制定内部培训师年度教学工作计划，指导内部培训师完成年度教学任务。

第六条内部培训师

（一）参与培训需求调研，按照课程目标设计课程内容，编制教学大纲、讲义、培训课件（PPT）等培训材料,认真组织课堂教学，准确传授知识和技能，按时完成教学任务。

（二）参与公司组织的培训课程体系开发，编写培训教材，持续改进培训内容，保证培训课程的先进性。培训教材著作权归公司所有，在职或离职期间均不得向外传播。

（三）负责编制培训课程考卷，参与课程培训效果评价及总结。

（四）根据安排，参加对管理人才、专业技术人才、操作技能人才的考核、评价、鉴定等工作。

（五）参加内部培训师培训，提高教学水平和授课能力。

第三章内部培训师分级分类及资格要求

第七条内部培训师分级

内部培训师按具备的关键素质和知识贡献分为首席培训师、主任培训师、培训师和助理培训师四个级别。

第八条内部培训师分类

根据课程性质，公司设置综合管理类和专业技能类培训师，《内部培训师专业类别明细表》（见附件2）。综合管理类是指从事企业管理、安全生产、人力资源、党建管理和企业文化等专业理论培训的培训师；专业技能类是指从事设备操作、设备检修等岗位技能培训的培训师。

第九条公司在职的所有人员均可成为内部培训师，提倡公司党委管理的领导干部走上讲台授课。内部培训师基本资格要求：

（一）认同公司文化，乐于分享，愿意从事内部培训师工作。

（二）以身作则、为人师表、治学严谨，工作责任心强，热心教学工作，具有扎实的专业知识和丰富的实践经验。

（三）具有较强的学习能力和语言表达能力。

（四）能够承担饱满的工作负荷。

第十条内部培训师专业任职要求

（一）助理培训师

1．大学专科及以上学历或初级(含高级工)及以上专业技术（技能）职称。

2．本专业工作履历3年及以上。

3．具有分析和解决本专业技术难题的能力，能在实际工作中指导员工或下属进行工作。

（二）培训师

1．大学专科及以上学历或中级(含技师)及以上专业技术（技能）职称。

2．本专业工作履历5年及以上。

3．具有分析和解决本专业技术难题的能力，能在实际工作中指导员工或下属进行工作。

（三）主任培训师

1．大学本科及以上学历或高级(含高级技师)及以上专业技术（技能）职称。

2．本专业工作履历8年及以上。

3．有较强的教学指导能力，具有分析和解决现场实际难题的能力，能在实际工作中指导下属工作，并能够指导培训师提高授课技能。

4．取得培训师资格满2年（首次聘任可不予以考虑）。

（四）首席培训师

1.大学本科及以上学历或高级(含高级技师)及以上专业技术（技能）职称。

2．本专业工作履历12年及以上。

3．有很强的教研、教学指导能力，具有分析和解决现场实际问题的能力，了解公司行业信息和所讲专业必威体育精装版发展动态，能在实际工作中指导下属工作，并能够指导主任培训师提高授课技能。

4．取得主任培训师资格满4年（首次聘任可不予以考虑）。

第十一条符合第十、十一条要求的下列人员可直接聘任为相应级别的培训师：

（一）首席培训师:公司领导班子成员、处级调研员、专家、副总师、安全总监。

（二）主任培训师：部门主任、副主任、部门主任师、部门副主任师，党支部书记、党支部副书记、技能大师，