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正泰电器成本管理与控制分析论文

正泰电器成本管理与控制分析论文

正泰电器在信息化建设过程中，结合生产方式的不断变化，凭借

ERPR/3系统，采用订制式成本核算模式与成本监控管理体系，实现

了产品成本的及时核算与有效监控。

一、以ERP系统为基础，根据公司生产模式进行成本核算

（一）成本核算体系的构建

正泰电器ERP系统根据公司组织架构与生产流程的实际情况并结

合管理需要，设立了多个大成本核算主体，并为相应的成本核算主体

设置不同的利润中心，利润中心是管理导向的组织结构，主要用于企

业内部控制。为了详细管控成本，在利润中心下设置成本中心，用于

归集不同系列产品发生的人工成本和制造费用。成本中心是管理会计

中的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者，实现对于责任区域

的成本计划、认定、控制和分摊。为了精确计算成本，成本中心又根

据产品的不同工序分成若干的工作中心，工作中心是系统中的一个组

织单位，执行并完成工单与任务单上的工作，有特定的可用工作能力，

工作中心可以是人、机器或者流水线，也可以是一个生产单元，工作

中心与ERP其他模块集成可以计算成本、工效等。同时，按发生的产

品成本不同属性设置成本要素，成本要素的作用是收集成本，将不同

科目相同属性费用归集到一起，例如生产人员的“五险一金”发生时

计入不同的三级科目，但通过成本要素都归集为“其他人工”。

（二）细化到订单的成本核算

月底，财务部门首先利用ERP系统，将各核算主体的综合管理等

不产生直接经济效益部门的费用依照当月标准人工的比例分摊至生产

车间等部门。之后将各生产车间发生的制造费用加上分摊过来的费用

连同人工成本，根据产品的标准人工进行生产订单的重估，使每张生

产订单的工费总计与实际发生金额一致。接下来，运用差异分摊程序

将当月发生的原材料差异、自制半成品差异进行差异转移：属于生产

订单耗用的差异转移至相应订单，调拨给其他核算主体的差异则转移

至接受核算主体再进行订单转移。该程序完成后生产订单的原材料及

自制半成品的金额已调整为实际成本（而非标准成本）。而后对订单

进行结算，全部完工的订单上的工费差异和材料差异都结转成为成品

物料差异，部分完工的订单扣除已转出的成品后形成在产品，全部未

完工产品则结转成为在产品。最后，通过销存比分摊程序将成品物料

差异按照销售和库存的金额比例分别转换为主营业务成本和库存金额。

（三）推行标准

成本核算除月底核算以外，ERP系统还提供了基于物料组成清单

（BOM）和工艺路线的标准成本核算，加快了产品成本的对外报价速

度。此外，标准成本的核算还有利于对日常业务的监督管理，例如可

以通过定期的标准成本核算核对该期间标准成本的变化幅度，在排除

掉零部件上浮的原因后可查找出BOM的不规范修改、零部件出入库

导致移动平均价格有误等影响原因，从另一个角度进行了成本监控。

二、利用信息化平台，根据公司总体战略方针进行成本控制

（一）基于战略的成本预算体系

正泰电器的`成本预算是根据公司总体战略方针与年度目标，以内

外部环境因素分析和预测为前提，通过各部门的统一认识、协调合作，

以企业预算期内的销售和生产预算作为基础，编制产品生产的直接材

料预算、直接人工预算和制造费用预算。成本预算通常以销售为起点。

销售部门确定预算期销售收入，生产部门结合ERP和BW系统提供的

详细物料销售收入和库存情况确定预算期的产值。与此同时，采购部

门根据原材料价格的预测使用零部件调价平台内的基础数据确定零部

件的采购价格。财务部门结合各相关部门提供的数据，依靠ERP中标

准计件工资的工艺路线确定预算期直接人工成本，按照历史数据和控

制目标对制造费用进行合理预算。原材料、人工成本和制造费用各分

部预算结合成为完整的生产成本预算。成本预算过程中形成的制造费

用率等指标将作为业绩考核的主要指标，对价值链成本管理的整个过

程起指导性的作用。

（二）完整供应链与价值流的业务成本监控

1.多层次采购价格管理。财务部相关人员参与制定和修订零部件

价格核算标准，使零部件采购价格核算有据可依。同时组织市场价格

调查，监督物料价格核算、价格调整及供方议价、招投标等价格管理

全过程，对业务部门价格执行过程进行检查，将检查结果与绩效考核

挂钩。财务部门运用零部件调价平台，对零部