2024年经理年度工作计划范文(四篇) .pdfVIP

2024年经理年度工作计划范文

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调

配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及

生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运

行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调

配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到

合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管

理等工作。本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期

员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基

础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采

用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签

合同的管理办法。

三、根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事

考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员

工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理

等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪

律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工

作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩

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序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处

罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参

加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历

人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在____年招聘应届大学

本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业

____人，化学专业____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进

一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初

级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门

要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格

证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工

劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完

整性、齐全性、必威体育官网网址性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、

开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交

接监督，不留后遗症。

2024年经理年度工作计划范文（二）

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一、目标设定

1.核心目标：实现部门在年度工作总目标下的具体任务。

2.绩效指标：建立可衡量的绩效指标，能够及时评估部门工作的

完成情况。

二、工作内容

1.设定部门年度总目标：明确部门的年度总目标，确保与公司整

体战略和发展目标相一致。

2.制定年度工作计划：根据总目标，制定详细的年度工作计划，

包括具体任务、时间节点和责任人。

3.招聘与培训：根据工作需求，开展招聘工作，并对新人进行培

训，提高团队整体能力。

4.绩效考核与激励：建立科学的绩效考核机制，对团队成员进行

定期评估，并提供适当的奖励与激励措施。

5.团队建设与沟通：加强团队之间的合作与沟通，提高团队凝聚

力和执行力。

6.任务分解与监督：将工作任务进行分解，明确责任和要求，并

对工作进度进行监督和跟踪。

7.管理流程优化：分析和优化工作流程，提高工作效率和质量，

减少浪费和不必要的环节。

8.问题解决与决策能力：提高问题解决和决策的能力，有效应对

突发事件和复杂情况。

9.目标管理与执行能力：建立目标管理机制，确保部门年度目标

的达成，并针对执行情况进行调整和优化。

三、工作计划

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1.一月份：制定年度工作计划，明确部门总