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供应链管理与采购制度
公司名称
供应链管理与采购制度
第一章总则
第一条为确保公司供应链的稳定性和采购活动的合规性,提高采购效率和质量,降低采购成本,根据国家有关法律法规、行业标准及公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动,包括但不限于原材料、设备、产品、服务等的采购。
第三条供应链管理与采购活动应遵循以下原则:
1.合法合规原则:严格遵守国家法律法规,遵循公平、公正、公开的原则。
2.效率优先原则:提高采购效率,优化供应链流程,降低采购成本。
3.质量保证原则:确保采购物品的质量满足公司生产、经营需求。
4.诚信互利原则:与供应商建立长期、稳定、互信的合作关系。
第二章组织架构与职责
第四条公司设立供应链管理部,负责公司供应链的整体规划、实施和监督。
第五条供应链管理部的职责:
1.制定供应链管理制度和操作流程;
2.编制采购计划,组织实施采购活动;
3.监督采购活动,确保采购合规、高效;
4.建立和维护供应商数据库;
5.进行供应商评估与优化;
6.处理采购相关的投诉与纠纷。
第六条公司各部门应按照职责分工,积极配合供应链管理部的工作,确保采购活动的顺利进行。
第七条采购人员应具备以下条件:
1.具备一定的专业知识,熟悉采购相关法律法规;
2.具有良好的职业道德,廉洁自律;
3.具有较强的沟通、协调、谈判能力;
4.具有丰富的采购经验和实际操作能力。
第三章采购计划与实施
第八条采购计划应根据公司年度计划、月度计划及临时需求制定,包括采购物品、数量、质量、供应商、价格、交货期等内容。
第九条制定采购计划应遵循以下程序:
1.需求部门提出采购申请,经审核后报供应链管理部;
2.供应链管理部根据采购申请,结合市场需求、供应商情况、价格等因素,编制采购计划;
3.采购计划经总经理批准后,由供应链管理部组织实施。
第十条采购实施应遵循以下程序:
1.供应商选择:通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式选择供应商;
2.合同签订:与选定的供应商签订采购合同,明确双方权利、义务及违约责任;
3.采购执行:严格按照合同约定进行采购,确保采购物品符合质量、数量、交货期等要求;
4.质量验收:对采购物品进行质量验收,确保其符合公司生产、经营需求;
5.付款结算:按照合同约定进行付款结算。
第四章供应商管理
第十一条公司建立供应商数据库,对供应商进行分类管理。
第十二条供应商评估应从以下方面进行:
1.供应商资质:包括企业法人资格、注册资本、经营状况等;
2.产品质量:包括产品性能、质量标准、售后服务等;
3.价格竞争力:包括报价、价格波动等;
4.交货能力:包括交货及时性、交货质量等;
5.合作关系:包括合作历史、信用记录等。
第十三条供应商评价应遵循以下程序:
1.采购部门对供应商进行日常考核;
2.供应链管理部定期对供应商进行综合评价;
3.根据评价结果,对供应商进行调整和优化。
第五章监督与考核
第十四条公司对采购活动进行全程监督,确保采购活动合规、高效。
第十五条采购监督应包括以下内容:
1.采购计划的合理性;
2.采购流程的规范性;
3.采购价格的真实性;
4.供应商的选择合理性;
5.合同履行的完整性。
第十六条采购考核应包括以下内容:
1.采购效率:包括采购周期、采购成本等;
2.采购质量:包括采购物品质量、供应商满意度等;
3.供应商管理:包括供应商评价、供应商优化等;
4.采购合规性:包括采购流程、采购价格、合同履行等。
第六章附则
第十七条本制度由公司供应链管理部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第七章附录
附录一:采购流程图
附录二:供应商评估标准
附录三:采购考核指标
(注:以下内容为示例,具体内容可根据公司实际情况进行调整。)
附录一:采购流程图
```
[需求部门提出采购申请][供应链管理部审核][编制采购计划][总经理批准][供应商选择][合同签订][采购执行][质量验收][付款结算][供应商评价][采购考核]
```
附录二:供应商评估标准
|评估项目|评估指标|评分标准|
||||
|供应商资质|企业法人资格|合格/不合格|
|注册资本|≥1000万元|合格/不合格|
|经营状况|3年以上|合格/不合格|
|产品质量|国家标准合格|合格/不合格|
|质量标准|符合公司要求|合格/不合格|
|售后服务|响应速度快|合格/不合格|
|价格竞争力|低于市场价10%以上|合格/不合格|
|交货能力|交货及时率≥95%|合格/不合格|
|合作关系|3年以上合作历史|合格/不合格|
附录三:采购考核指标
|考核指标|考核标准|权重|
||||
|采购效率|采购周期≤30天|20%|
|采购质量|采购物品质量合格率≥95%|20%|
|供应商管理|供应商满意度≥90%|20%|
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