2024年湖北省黄冈市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库含答案（黄金题型）.docxVIP

专业精品湖北省黄冈市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

2024年湖北省黄冈市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库含答案（黄金题型）

第I部分单选题（50题）

1.培训成果转化的第三个层面是（）。

A:举一反三

B:依样画瓢式应用

C:自我管理

D:融会贯通

答案：D

2.（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。

A:双重职业生涯路径

B:传统职业生涯路径

C:横向职业生涯路径

D:网状职业生涯路径

答案：B

3.在胜任特征冰山模型中，（）是指自身特有的典型行为方式。

A:技能

B:自身特质

C:动机

D:自我概念

答案：B

4.当企业经营遇到重大困难时，从业人员正确的做法是（）

A:想办法解决困难

B:索要工资

C:离开企业

D:不给上司添乱

答案：A

5.作为职业活动内在的道德准则，“勤勉”的本质要求是（）

A:不惧安危，自我勉励

B:以勤补拙，笨鸟先飞

C:早出晚归，加班加点

D:自觉自愿，忠诚敬业

答案：D

6.狭义的人力资本的范畴不包括（）。

A:高级技术人才

B:高级管理人才

C:董事会的成员

D:经理班子成员

答案：C

7.(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括（）。

A:财务集中核算原则

B:基于母子公司体制原则

C:流程质量原则

D:战略导向原则

答案：A

8.劳动关系运行中的突发事件，其实质是劳动关系领域中的()矛盾冲突。

A:社会

B:劳资

C:利益

D:阶级

答案：C

9.13OPS属于（）

A:职业能力测试

B:学业成就测试

C:职业兴趣测试

D:职业人格测试

答案：C

10.(2015年5月)构建胜任特征模型时，首先要（）。

A:分析效标样本

B:定义绩效标准

C:验证胜任特征模型

D:进行行为事件访谈

答案：B

11.(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。

A:管控基础

B:组织机构

C:管控模式

D:集团战略

答案：A

12.评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价

A:能力性

B:明确性

C:安全性

D:激励性

答案：C

13.在绩效管理系统设计过程中，（）环节是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据。

A:制定绩效管理制度

B:绩效考评结果反馈体系设计

C:绩效考评指标体系设计

D:绩效考评运作体系设计

答案：B

14.人类历史上最重要的人力资源流动是在（）之间进行的。

A:招聘周期较短

B:劳动者的失业率较低

C:劳动力需求方处于有利地位

D:劳动者的工资较低

答案：D

15.绩效标准是报酬的基础，常见的绩效标准不包括（）。

A:产品质量改进

B:效率提高

C:工资福利

D:安全记录

答案：C

16.企业中一次性死亡（）以上的，属于重大劳动安全卫生伤亡事故。

A:10人

B:5人

C:8人

D:3人

答案：D

17.（）对员工来说，是一种特别有效的激励工具。

A:贡献

B:年功

C:绩效

D:晋升

答案：D

18.廉价竞争策略对应的是（）企业文化。

A:市场式+发展式

B:官僚式+家族式

C:家族式+市场式

D:官僚式+市场式

答案：D

19.(2016年11月)企业集团总部部门定位的方法不包括（）。

A:责任权限定位法

B:比较参照法

C:要素评价法

D:要素比较法

答案：D

20.设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（）。

A:平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性

B:如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

C:指标的创建和量化

D:平衡记分卡各指标的权重如何设置

答案：A

21.企业级的绩效考核周期一般为（）。

A:年度考评与半年度考评

B:季度考评

C:每日考评

D:月度考评

答案：A

22.分上市公司、非上市股份公司和亏损企业三种情况的年薪支付模式是（）模式。

A:WH

B:N

C:S

D:J

答案：A

23.(2017年11月)企业内部人力资源市场的特征不包括()

A:强调员工技能的专一性

B:外部进入企业的入口有限

C:一般出现在大中型企业

D:员工通过职业生涯阶梯系统向上运动

答案：A

24.（）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。

A:保留工资理论

B:效率工资理论

C:信号工资理论

D:劳动力成本理论

答案：D

25.()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

A:直线制

B:控股子公司制

C:事业部制

D:直线职能制