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2024年疾控中心办公室主任述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是疾控中心办公室的主任，在过去的一年里，我

带领团队紧密围绕疾控中心的工作目标，认真履行职责，努力推

动工作的深入开展，现就2024年的工作进行述职报告，希望得到

大家的认可和支持。

一、部门工作回顾

过去一年，疾控中心办公室在上级领导的正确领导下，牢固

树立“服务中心、支撑保障”的理念，认真履行职责，努力提升

服务效能。在上年度工作计划的基础上，我们完成了以下主要工

作：

1.提升文件管理水平：组织全面梳理文件资料、建立文件档

案数据库，推进电子化管理，并建立了信息查询系统，方便各部

门查询使用。建立了文件审核流程，提高文件质量，确保各项工

作的顺利进行。

2.加强会务工作：统筹组织召开了中心的各类会议，包括工

作会议、培训会议、学术交流会等，确保各项会务工作有序进

行。并提出会务管理的建议，通过优化流程，提高会务工作效

益。

3.支持中心采购工作：做好采购项目的前期准备工作，优化

采购流程，确保采购工作规范、透明、公正。同时，加强供应商

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的管理，与供应商建立了长期合作关系，为中心提供了优质的物

资保障。

4.开展考核报表工作：组织中心内部的各项考核工作，并细

化各项指标，确保考核结果真实、客观、公正，为中心领导提供

有力的决策支持。

5.加强人员管理：建立中心人员信息档案，落实人员管理制

度，完善中心人员管理政策。加强与各部门和机构的协调沟通，

保障人员流动的顺畅。

二、问题与不足

在过去一年的工作中，我们也存在一些问题和不足，主要有

以下几个方面：

1.人员流动问题：由于疾控中心业务的特殊性，人员变动频

繁，给人员管理带来了一定的困扰。我们将进一步加强人员管理

和培训，提高人员的忠诚度和稳定性。

2.工作流程不够完善：在文件管理、会务管理等方面，工作

流程还不够完善，导致工作效率低下。我们将加强与各部门的沟

通与对接，优化工作流程，提高工作效率。

3.信息化建设滞后：疾控中心在信息化建设方面存在一定的

滞后，很多工作还是以纸质化、人工操作为主，影响了工作效率

和质量。我们将加强信息技术建设，推进办公自动化改革，提高

工作效率。

三、2024年工作计划

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针对上述问题和不足，以及新的工作要求，我们制定了2024

年的工作计划，主要包括以下几个方面：

1.优化文件管理：进一步推进文件电子化管理，加强文件审

核流程，提高文件质量。完善文件信息查询系统，提高文件查询

的便捷度和准确度。

2.加强会务管理：继续优化会务管理流程，提高会务工作效

益。加强与各部门的协调配合，做好会务前期准备工作，确保会

议顺利进行。

3.支持中心采购工作：进一步规范采购流程，严格执行采购

政策，确保采购工作规范、透明、公正。加强与供应商的合作，

优化物资保障工作。

4.完善考核报表工作：进一步细化考核指标，提高考核工作

的科学性和客观性。完善考核报表流程，提高报表填报质量，为

中心领导提供准确的决策依据。

5.推进信息化建设：加强信息技术建设，推进办公自动化改

革。建立信息化管理系统，提高工作效率和质量。

四、总结与展望

回顾过去一年的工作，我深感责任重大、使命光荣。在上级

领导的正确指导下，疾控中心办公室团结协作，积极进取，务实

创新，取得了一定成绩。但也要清醒认识到存在的问题和不足，

下一步我们要进一步加强自身建设，提高工作能力和水平。

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展望未来，我将带领办公室团队始终保持团结奋进的精神风

貌，增强责任感和紧迫感，努力推动疾控中心各项工作的拓展和

提升，为实现预防控制疾病的战略目标做出新的更大的贡献。

最后，感谢各级领导的支持和信任，感谢各位同事的辛勤付

出！让我们携起手来，共同努力，为更好地为人民群众的健康事

业服务而努力奋斗！

谢谢！

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