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楚城投字〔2010〕号

城投中心2010年度综合目标考评方法

为进一步强化目标意识、责任意识,突出工作重点和导向,确保各工程

标任务的完成和超额完成,特制定本方法。

一、考评原则

1、坚持突出重点、注重实效、科学简便、客观公正的原则；

2、坚持量化指标为主、民主测评为辅的原则；

3、坚持平时检查与年终考评相结合的原则。

二、考评对象

各科室（部）

三、考评内容

1、各科室与中心签订的《2010年度工作目标责任状》中的目标；

2、未纳入目标责任状的其他重要工作任务。

四、考评方法

实行定量考评与定性评议相结合,分项计分与另行加分相结合,平时

过程性考评与年底综合考评相结合的方法,以综合考评得分从高到低确定

名次。

（一）分值设定

总分值130分：《2010年度工作目标责任状》中的目标职能100分

（其中招商引资目标任务50分,政府重点工程及其他工作50分,具体分值

详见下表）,效劳工作评价（软环境、行风评价和领导评价）20分,制度

机制创新10分。

（各科室分值设定详见附表）

（二）计分方法

1、工作目标工程计分

定量目标（主要包括以数量、金额和名次计量的目标）：单项得分=

单项根本分×（单项实绩/单工程标）,其中招商引资到位资金、注册外资

实际到账单工程标得分不超过该单项根本分的2倍,职能性工作及其他单

工程标得分不超过该单项根本分的1.2倍。

定性目标（主要包括以单项作为整体考评的目标）由中心考评小组考

核评议计分,最高得分不超过该单项根本分。

2、效劳工作评价（软环境、行风评价和领导评价）计分

由考评小组组织测评,测评人员由单位全体职工、开发企业及其他效

劳对象。本项最高得分不超过该单项根本分。

3、制度机制创新计分

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全年制度机制创新不得少于3项,每多1项加1分。本项由考评小组

实施考核认定。

（三）加分

1、新增竣工投产工程

新增1000万元以上工业竣工投产工程,起点分3分,每增加500万元

投入另加1.2分；投入5000万元以上的,根本分15分,每增加1000万元

投入另加2.5分；投入亿元以上的,根本分30分,每增加1000万元投入另

加3分。

新增1000万元以上经营性三产竣工工程,起点分2分,每增加500万

元投入另加0.8分；投入5000万元以上的根本分10分,每增加1000万元

投入另加2分；投入亿元以上的根本分20分,每增加1000万元投入另加

2.5分。

2、市重点工程考核验收

招商引资工程中,工业和经营性三产工程通过市考核验收的,分别给

每个引进科室加6分。重点工程工程中,凡被表彰为区优秀工程工程的,

有一个加1分；被表彰为市优秀工程工程的,有一个加2分（以政府表彰

文件为准）。

3、宣传报道方面

凡上报信息被录用,或有关本单位报道被主流媒体刊载,区级的加

0.5分/次；市级的加1分/次；省级的加1.5分/次；国家级的加2分/次。

本项最高加分累计不超过20分。

4、荣誉表彰方面

因本年度工作突出,科室受到市级部门以及区委、区政府表彰的,有一

次加1分；科室受到区级部门表彰的,有一次加0.5分（不含本单位行文

表彰的）。表彰奖项包括上级部门表彰中心集体的,但由中心相关职能部

门承当具体工作的,相关职能部门对应加分。

（四）总分值计算

1、日常考核最终得分＝考评得分＋加分

2、年度考核最终得分＝考评得分＋效劳工作评价＋加分

（五）一票否决

1、平安生产实行一票否决。凡科室人员未按内部管理规定造成重大

平安事故的,取消全年评先评优资格。

2、方案生育实行一票否决。凡违反方案生育政策的,取消全年评先评

优资格。

3、软环境建设实行一票否决。凡被区级及以上部门通报曝光,取消全

年评先评优资格。

4、招商引资实行一票否决。凡招商引