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2024年福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通用题库带答案（研优卷）

第I部分单选题（50题）

1.（）思维障碍对解决老问题并没有什么影响。

A:直线型

B:自我中心型

C:权威型

D:习惯型

答案：D

2.为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。

A:解决问题式面谈

B:综合式绩效面谈

C:单向劝导式面谈

D:双向倾听式面谈

答案：B

3.关于员工调动与员工流失、开除，说法不正确的是（）。

A:员工流失是员工主动离开组织的行为

B:员工调动是发生在组织内的流动

C:开除是员工被动离开组织

D:员工调动是员工主动或被动离开组织的行为

答案：D

4.胜任特征（）主要应用于绩效管理。

A:簇型模型

B:层级式模型

C:盒型模型

D:锚型模型

答案：C

5.进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。

A:立即排除法

B:主管评定法

C:能位匹配法

D:综合加权法

答案：D

6.下列说法错误的是（）。

A:上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会

B:任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织

C:职工200人以上的企业可以设专职工会主席

D:会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会

答案：D

7.经营者年薪的（）模式未规定要缴纳风险抵押金。

A:G

B:J

C:Y

D:N

答案：B

8.企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（）。

A:员工流动后果分析法

B:成本收益分析法

C:员工满意度分析法

D:群体批次分析法

答案：D

9.通常情况下，协作企业对应的是（）。

A:松散层企业

B:核心层企业

C:紧密层企业

D:半紧密层企业

答案：A

10.企业的活动必须以（）为出发点。

A:股东有出资人的立场

B:内部流程

C:客户价值

D:学习与成长

答案：C

11.(2017年11月)()是指每个管理者所直接领导的人员数量。

A:责任链

B:员工人数

C:控制幅度

D:管理层级

答案：C

12.发工资之日，某个关系一般的同事向你借1000元，说有急用，但未说明急用理由，你会（）。

A:同意借给他，但会要求对方打借据

B:拒绝，说自己手头不宽裕

C:同意借给他，但会让其他同事做个见证

D:同意借给他，不附带任何理由

答案：A

13.（）不属于U型组织结构

A:直线职能制

B:事业部制

C:职能制

D:直线型

答案：B

14.()属于职业兴趣测试

A:RIT

B:SDS

C:DAT

D:COPS

答案：D

15.企业集团是以（）为主要联结纽带。

A:企业联合体

B:产权

C:命令链

D:母子公司

答案：B

16.设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（）。

A:平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性

B:如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

C:指标的创建和量化

D:平衡记分卡各指标的权重如何设置

答案：A

17.在培训文化建立的（）阶段，培训部门不是单独的部门，而是人力资源管理部门的一个组成部分。

A:发展

B:成长

C:萌芽

D:成熟

答案：C

18.下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型（）

A:H型组织结构

B:V型组织结构

C:M型组织结构

D:U型组织结构

答案：B

19.（）需要进行强迫联想。

A:希望点列举法

B:成对列举法

C:特征列举法

D:缺点列举法

答案：B

20.（）最类似绩效考评中的关键事件法。

A:问卷调查法

B:观察法

C:专家小组法

D:行为事件访谈法

答案：D

21.（）表明新员工被组织正式接纳,成为正式员工。

A:增加薪资

B:分配新工作

C:举行仪式活动

D:分享组织的“机密”

答案：C

22.员工的收入承担房屋贷款非常吃力，该情况属于压力源个人因素中的（）。

A:家庭问题

B:生活条件

C:经济问题

D:员工的个性特点

答案：B

23.()适合于对产品作不断完善、改进。

A:形态分析法

B:二元坐标法

C:焦点法

D:主体附加法

答案：D

24.集体协商的特点不包括（）。

A:谈判问题的特殊复杂性

B:谈判本身的不确定性

C:谈判主题的不确定性

D:谈判未来的不确定性

答案：C

25.采用投资策略的企业，适合的企业文化类型为（）。

A:家族式+市场式

B:官僚式+家族式

C:官僚式+市场式

D:发展式+市场式

答案：D

26.以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（）．

A:成员企业垂直持股