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持续改进制度
篇一：
持续改善管理制度(2017年版)持续改善管理制度第一章：
总则第一条适用对象：
厦门金牌厨柜股份有限公司全体员工第二条目的：
公司鼓励全体员工围绕企业生产经营管理目标、提高职工综合素
质、提升运营效率和服务品质工作等方面，积极向企业献计献策。为
更好规范持续改善管理工作，特制定本制度。
第三条实施原则：
鼓励、支持、采纳、激励第二章职责第四条：
全体员工都是持续改善的参与者，有权利对全公司的各项工作提
出建议和立项改善。
第五条：
持续改善委员会依据公司有关品质检验标准、环境品质方针及管
理制度的规定，负责组织发动公司全体员工积极参与企业持续改善工
作；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上
报等有关工作。
第六条：
持续改善委员会是公司持续改善工作的组织，对持续改善的具体
工作起主导和推进作用。负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料
归档。
第七条：
各中心QCC小组必须积极主导（或协助）持续改善工作的进行，
对改进成果进行推广、实施、并作好反馈记录。第三章持续改善的范
围第八条：
持续改善的范围包括品质提升、技术改进、节能降耗、缩短交期
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