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持续改进及合理化制度

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持续改进及合理化管理制度（试行）

一、目的

为激发员工不断改进产品质量、技术、工艺、成本和服务等管理活动的主

观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工改

善意识，特制定本制度。

二、定义

1、持续改进：在达到产品基本质量要求或过程能力稳定的基础上，有目

的有计划开展地不断优化公司质量、服务和成本的活动。包含合格率提升、技

术改进、节能降耗、提高效率、降低劳动强度、安全、工艺改进及“五新项目”

的运用等。

2、合理化建议：在生产、管理活动过程中，以提高生产效率、设计质量、

实物质量、管理水平等为目的，提出的小范围内的改进意见，属于非计划范围

内的改进。

3、“五新”项目：新材料、新技术、新工艺、新设备、新管理模式的推

行运用。

4、持续改进分A、B两类：

4.1、A类：1）集团公司所属单位或领导提出持续改进项目；2）各子公司

提出跨公司的持续改进项目或各子公司提出的经济效益在3万元以上改进项目；

4.2、B类：各子公司提出的除A类以外的持续改进项目。

三、职责

1、集团技术质量部：负责持续改进项目的归口管理，组织A类持续改进项

目评审，负责持续改进工作日常检查；

放剩余奖励金额，未达成目标不再申请奖励。奖金由改进项目受益单位支付。

五、附加说明：奖励细则

1、经济效益类持续改进（财务部门核算）

项目级别利润价值X（万元）奖励金额

一0.5≤X≤36%*X

二3＜X≤81800+（X-3）*5%

三8＜X≤154000+(X-8)*4%

四X＞156000+(X-15)*3%

说明：经济效益按一年计算；创造利润所奖励的比例实行分段累计计算。

2、产品质量合格率提升：（质量部门核算）

项目级别质量指标KPI奖金金额（元）

一集团内部实物质量200+200*X

合格率每提升0.5%

二供方实物质量每提升1%100+100*X

说明：产品合格率提升要以持续稳定增长为准，以3个月连续累计统计3000件以

上执行奖励，单项产品实物奖励不超过5000元。

3、生产效率提升：（生产部门核算，技术部门核实）

项目级别改进效果奖金金额（元）

一2%≤效率提升≤10%300—800

二超过10%，每提升1%，奖励150元800+150*X

说明：生产效率提升要以持续稳定增长为准，以3个月连续累计统计3000件以上执

行奖励，单项产品实物奖励不超过5000元。

4、“五新”等改进项目：参照持续改进流程进行申报，由公司办公会议参

照效率、成本等流程组织相关人员评审确定执行奖励。

5、合理化建议：

5.1公司员工均可针对公司、各部门、本岗位现状随时提出合理化建议提交

部门，经部门负责人初审后，填写《合理化建议表》，质量部门组织与提出项

目相关部门人员进行评审。

5.2对评审结果为“采纳”的合理化建议给予50-300元的奖励并予以公示，

奖励费用由受益单位支付。

5.3合理化建议通过立