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期间费用压降工作总结报告

近年来,随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈,企业在追求利润最大

化的同时也面临着成本不断上升的压力。为了提高企业的竞争力和盈利能力,我公

司积极开展了期间费用压降工作,取得了一定的成效。

一、工作背景。

我公司是一家制造业企业,主要生产销售电子产品。近年来,原材料价格上涨、

人工成本增加、能源费用上升等因素导致了企业的期间费用不断攀升,严重影响了

企业的盈利能力。为了应对这一挑战,公司决定开展期间费用压降工作。

二、工作内容。

1.精简管理。

通过优化组织结构,减少中层管理人员,降低管理成本。

2.提高效率。

优化生产流程,提高生产效率,减少生产周期,降低存货成本。

3.控制成本。

严格控制原材料采购成本、人工成本、能源费用等,降低生产成本。

4.节约用能。

推行节能减排措施,降低能源消耗,减少能源费用支出。

三、工作成效。

经过一段时间的努力,我公司取得了一定的成效:

1.期间费用降低了10%,大大提高了企业盈利能力。

2.生产效率提高了20%,生产周期缩短了10%,大大降低了存货成本。

3.原材料采购成本、人工成本、能源费用等各项成本得到了有效控制,降低了

生产成本。

4.节能减排措施的推行,不仅降低了能源费用支出,还提升了企业的环保形象。

四、工作总结。

期间费用压降工作是一项长期的、系统性的工作,需要全公司上下通力合作,

各部门密切配合。在今后的工作中,我们将继续深化期间费用压降工作,进一步提

高企业的盈利能力和竞争力。同时,我们也将不断创新,积极探索新的降本增效的

途径,为企业的可持续发展做出更大的贡献。

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