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护士季度工作计划7篇

护士季度工作计划篇1

一、精神文明方面

1.树立全心全意为病人服务的理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐的

护患关系。

2.发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。

3.在征求住院病人意见、出院病人反馈(或电话询问)，本科室医生及护士认

同的基础上，通过科室的季考核、年评价推荐，年终评选并奖励“护理服务标兵”。

4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余

文化生活。

二、护理工作方面

1.从“三基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。

2.抓住护士_、护理查房、病例讨论等关键环节，以保证危重、疑难病人的

护理质量。

3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理

骨干。

4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理

流程及管理评价程序。

5.进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作。

6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价6～7次。

7.加强护理安全管理，建立并畅通护理不安全事件的上报及处理渠道。年终

对表现突出科室予以奖励。

三、业务培训方面

1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。

2.对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训。

3.加强对重点科室如急诊室、手术室、ICU、CCU、移植、血液净化中心等专

科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。

4.以科室为单位对护士进行临床能力考核，专科业务考核和护理操作考核各

一次。

护士季度工作计划篇2

以“以病人为中心，增进优质护理内涵”为指导思想，突出特色点打造优护

品牌，为护理的专项建设年，力争成为全面实现各项工作目标化管理的目标年。

为顺利实现护理工作的年度“三部曲”，现将工作计划制定如下：

一、增进护理内涵建设，打造特色优质护理

1、全面实施责任制整体护理。持续改进护理流程，实现以人文关怀为核心

的责任制整体护理，实施护理人员分级管理，多个班次老中青护士形成梯队，每

个班次岗位职责明确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健

康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的经验和优势，确保为病人提供持续、

全程、整体的护理。

2、围绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理服务。科室优质护理的项

目、和实施方式根据病人不同需求而定，护士在掌握患者“十知道”的同时，从

心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细节入手，跟进生

活帮助、心理护理、康复指导、营养指导，体现护士专业照顾、协助治疗、健康

指导和沟通协调的多面功能和角色。

3、逐步提升护理专业能力，体现在护理专业的全程、整体、专项三方面。

随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必须紧跟医疗步伐，利用业务查房和病

例讨论的机会，学习、积累、更新、整合知识，及时留取特殊病例的图片资料，

善于总结科室护理经验。

4、全程落实健康教育，健康教育覆盖率达到100%，知晓率达到95%以上。

做到病人院前、院中、院后有全程的健康指导，尤其保证围手术期、特殊检查前

后、病情变化时等重点环节的健康指导，有意识的提高护士的沟通能力和检查意

识，保证健康教育的效果。

5、落实病人满意度调查和回访制度，实现98%以上的科室零投诉。在院病

人实施科室和院级的满意度问卷，出院病人进行回访，要求回访率达100%。护

士长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作，同时有意识的征求患者及陪护

意见，针对性改进护理工作，做到科室病人满意度调查覆盖率100%。

二、细抓护理队伍建设，针对性进行管理和业务培训

1、紧抓护士长队伍，促进管理能力提升。护理部组织护士长学习系列的专

业管理课程，引导各护士长正确定位，把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和

培养护士上来，提高管理能力；通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式

跟进护士长的日常工作，保证工作高效流程；加强护士长德能勤绩考核，做到每

月一公布，季度一汇总，激励护士长恪尽职守，提高能力。充分发挥医院文化的

引导、凝聚和激励作用，创建和谐发展科室，关心护士成长，护理部在“5·12”

护士节举办趣味运动会，丰富护理生活，增强团结协作意识，同时也有助于建立

和谐融洽的护患关系，提升护理的价值。

2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年