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广西三川建设工程有限公司文件
钟山水系〔2024〕03号
关于发布项目全员安全生产责任制考核的通知
班子成员、各部室、工区、协作队伍:
为进一步规范项目安全生产责任制考核评价及奖惩工作,提高项目安全管控水平,促进施工生产安全、稳定、高质量发展,依据《安全生产法》等有关法律法规和公司《安全质量环保考核评价与奖惩管理规定》等办法制定本办法。
一、成立项目安全生产责任制考核小组
组长:何桂助
副组长:姚日胜
组员:刘锦华、卢雍山、唐林根、唐高武、梁亚就、李永豪、唐芳兰、蒋强、徐宗旭安全生产责任制考核小组下设办公室,办公室设在安质部,办公室主任由安部部长兼任。负责安全生产责任制考核的日常管理工作。
二、考核方式、对象、标准及奖惩方式
1、考核对象:项目全体管理人员(班子成员由公司考核)及作业人员。
2、考核方式:考核分为月度考核、季度考核和年度考核。日常检查、周、月度检查纳入月度考核中,年度内季度考核分的平均分计算出年度考核得分。季度内月度考核分的平均分计算出季度考核得分,月度考核采用百分制(见附表1)。
3、季度考核副总工、部门人员对应纳入部门考核;班组人员对应纳入班组考核,班组、部门最后考核得分作为对应班组、部门人员得分,部分人员如有特殊情况将另行考核加减分。加减分见附表2、附表3。
4、奖惩方式:月度考核,季度集中兑现奖惩。
5、考核标准:考核结果在90分及以上的为优秀,80分及以上90分以下的为良好,70分及以上80分以下的为合格,70分以下的为不合格。考核最低0分,最高160分。
6、月度安全生产责任制考核实行一票否决,发生否决项、事件、事故的班组,一票否决为0分。月度考核因一票否决得0分的班组取消季度奖励。
三、考核结果运用
月度、季度及年度考核优秀的部室、班组及个人将向公司推荐年度先进部室、班组及个人。
月度、季度及年度考核优秀的部室、班组及个人在项目年度评优评先中优先选择。
月度、季度及年度考核不合格的部室、班组及个人将进行处罚,并取消评优评先资格。
四、考核奖惩兑现标准
1、考核为优秀的班组、部室及个人,安全生产责任制考核奖励=季度基数×(季度考核分/100)。
2、考核为良好的及合格的的班组、部室及个人,不奖不罚。
3、考核为不合格的的班组、部室及个人,安全生产责任制考核处罚=季度基数×(100-季度考核分)/100。
4、发生一票否决将取消奖励,并按照附件4、附件5、附件6追究责任。
5、公司年度无事故奖分配,班子成员占总额一半,其他班子成员占经理、书记奖励的80%,部室、班组奖励由项目安全生产领导小组讨论决定。
6、项目年度无事故奖,项目安全生产领导小组提交报告,经安全生产领导小组研究决定后公布。年度考核结果为优秀的班组及部室优先选择。班组奖励2000元,部室奖励1000元,具体分配方案由班组、部室决定。
7、各岗位基数标准:
序号
岗位
基数(元/月)
备注
1
副总工程师、副总监
300
2
部室负责人(含副部长)、班组长
200
3
单项负责人、特种作业人员
150
4
部室、班组(开挖、支护、衬砌、行走设备司机)人员
100
5
普工、厨师等其他作业人员
50
备注:1.单项负责人:单工点工程、设备、安质等负责人;2.班组长:调度、各班组长;3.班组人员:除普工、资料员、厨师等其他人员以外的人员。4.考核标准为考核上限,可根据岗位在上限以下调整。
五、附则
1、考核奖惩兑现方式,协作方班组奖惩在验工计价中体现,项目管理人员、自招员工在工资绩效中体现。
2、项目部本季度考核以上季度公司对项目的安全生产责任制考核分数为项目全员考核基础分。
3、本办法一票否决的标准是:发生一般生产安全Ⅰ类事故及以上;一般限制市场准入事件及以上;较大险情事件及以上;安全生产领导小组明确要求按照一票否决进行处理的事故事件。该一票否决标准仅适用于本办法的日常检查和季度安全生产责任制考核。
4、本办法适用于项目各部室及班组人员,由项目安全生产领导小组负责解释,自发布之日起生效。
附表1XX班组/部室XX年XX月安全生产责任制考核表
附表2项目安全生产责任制考核扣分标准
附表3项目安全生产责任制考核加分标准
附表4发生安全生产事故考核处罚标准
附表5发生被限制市场准入事件考核处罚标准
附表6发生险情事件考核处罚标准
第
第PAGE5页
附表1XX班组XX年XX月安全生产责任制考核表
附表2项目安全生产责任制考核扣分标准
序号
类别
扣分标准
备注
1
生产安全事故
一般I类
60分/件
因事故、险情事件造成业主或主管部门约谈隧道股份、集团公司领导的加倍扣分
2
一般II类
80分/件
3
限制市场准入事件
一般
60分/件
4
险情事件
一般
10分/件
5
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