2024年浙江省绍兴市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整版附答案【轻巧夺冠】.docxVIP

专业精品浙江省绍兴市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

2024年浙江省绍兴市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整版附答案【轻巧夺冠】

第I部分单选题（50题）

1.下列符合“慎独”内涵要求的是（）。

A:崇尚自由、独立

B:求于志同，乐于道合

C:无人监督，仍行道德之事

D:小心驶得万年船

答案：C

2.(2015年5月)从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。

A:短期战术性操作和员工

B:长期发展战略与作业程序

C:作业程序和短期战术性操作

D:员工与长期发展战略

答案：C

3.技术开发型的企业发展战略是（）。

A:长期期发展战略

B:采用内涵扩大再生产的发展模式

C:主要依靠小组长和操作者

D:自下而上推动

答案：A

4.金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。

A:层层控股型

B:资金借贷型

C:环形持股型

D:共同投资型

答案：A

5.“如果你是食品厂的设计师。你准备把饼干按怎样的分量进行包装?”属于()。

A:关于数量选择的发散思维

B:关于形态位置选择的发散思维

C:关于方式方法选择的发散思维

D:关于材料性能选择的发散思维训练

答案：A

6.()的特征为自治性、争议主体的合意性和非严格的规范性。

A:社会救济和公力救济相结合

B:社会救济

C:公力救济

D:自力救济

答案：D

7.下列说法中，属于道德范畴的是（）

A:畸形与正常

B:丑陋与漂亮

C:羸弱与强壮

D:偏私与公正

答案：D

8.(2015年11月)（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。

A:M

B:U

C:Y

D:H

答案：A

9.按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）。

A:廉价型竞争战略和独特型竞争战略

B:总体战略、业务战略和功能战略

C:技术开发型战略和人力资源开发型战略

D:外部导向战略和内部导向战略

答案：D

10.在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。

A:合并或迅速发展

B:衰退

C:无发展

D:正常发展至成熟

答案：A

11.(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。

A:上级主管

B:员工个体

C:人力资源部

D:企业

答案：B

12.(2018年5月)()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。

A:人力资本

B:混合型

C:滞后型

D:领先型

答案：C

13.下列不是比较普遍的弹性福利计划的是()。

A:核心加选择型弹性福利

B:积分型弹性福利

C:套餐式员工福利

D:附加型弹性福利

答案：B

14.因签订或变更集体劳动合同发生争议的处理程序首先（）。

A:向政府报告情况

B:上报劳动争议仲裁处理机构

C:让当事人协商

D:上报劳动争议协调处理机构

答案：C

15.一般情况下，从业人员的着装要求是（）

A:朴素大方

B:时髦新潮

C:注重品牌

D:突出个性

答案：A

16.日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式

A:建团会长-营运委员会-子公司-工厂

B:经理会-公司-工厂

C:集团本部-事业部-工厂

D:母公司-子公司-工厂

答案：B

17.背景审查的内容不包括候选人所具备的（）

A:性别

B:教育背景

C:工作经历

D:求职动机

答案：A

18.由于我国出口产品利润空间狭小，如果企业要达到社会责任的国际标准，必然会增加企业成本，为了降低由此带来的消极影响，（）是最有效的策略。

A:积极参与全球社会责任标准的研讨与起草活动

B:推动出口产品的结构升级

C:尽快制定我国企业社会责任的标准

D:抓紧建立与《劳动法》配套的其他单项法律

答案：B

19.培训成果转化的第三个层面是（）。

A:依样画瓢式应用

B:举一反三

C:融会贯通

D:自我管理

答案：C

20.《劳动合同法》重在保护（）的合法权益。

A:工会

B:行业协会

C:劳动者

D:企业

答案：C

21.(2016年11月)（）是集体谈判工资增长的最低要求。

A:雇主的下限

B:雇主的坚持点

C:工会的上限

D:工会的坚持点

答案：D

22.总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用

A:功能分析

B:方法分析

C:结果分析

D:结构分析

答案：A

23.关于绩效管理委员会主要职责内容，说法错误的是()。

A:设计方案与实施控制

B:临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项

C:领导和推动企业的绩效管理

D:修改和