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2023年员工培训计划集合七篇

员工培训计划篇1

1．公司的地理位置和工作环境。

具体应包括：

（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。

（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向

他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。

（3）职员的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅

助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新职员

工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。

2．企业的标志及由来。

企业的视觉识别系统（ｖｉｓ）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红

色构成，其标志“ｍ”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成

功，每个企业的ｖｉｓ都是企业的骄傲，是每位职员均要能识别并了解它的特殊

的含义。

3．企业的发展历史和阶段性的英雄人物。

每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企

业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，

就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有

英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新

职员听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。

4．企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。

美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金

色的香蕉，这香蕉是一个职员，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，

这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖

品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位职员。从此以后，这个公司提合理

化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念

品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新职员对企业有归属感，

这是一个很好的方法。

5．企业的产品和服务。

产品的名称、性能、原材料和原材料的________，产品生产的流程，产品的

售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新职员就必须了

解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检

验，服务错误的纠正等。

6．企业的品牌地位和市场占有率。

企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。

自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞

争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新职员培训中不可缺少的内容。

员工培训计划篇2

一、培训目标

1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，

考核指标。

2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识。尽快

学习到相关的专业知识。

公司新员工在会议室接受培训

二、培训对象

所有新招聘进公司的职员

三、培训时间

培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。

可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专

业技能培训。

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

七、培训内容

1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

5、绩效管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或

技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟

踪了解培训后受训者的工