三年战略规划报告.pptx

三年战略规划报告

1、项目背景

2、项目目标

3、项目进程

4、项目最终成果

5、业务部门参与方式

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1、项目背景

面向未来，联想电脑公司究竟该怎么做？我们迫切需要明确公司长远发展的导向和原则，才能在瞬息万变的IT产业中不为一时利益所左右，坚定不移地达到设想的目标；

9月初总裁室主要成员在美国考察了国际著名的IT企业，初步提出了公司未来发展的战略设想。半年总结会上，元庆进一步明确了我们的抱负，联想要成为一个服务的、高科技的、国际化的公司。但我们究竟如何去实现，亟需进行科学论证，并绘出蓝图。

麦肯锡是国际知名的管理咨询公司，我们希望通过和麦肯锡的合作能够系统、科学地分析和论证我们已有的战略设想，并明确实现的策略。并籍此机会培养、锻炼我们公司自己的业务分析能力。

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2、项目目标

基于公司的现实状况及对未来的设想，制定出联想电脑公司致胜的三年发展战略。

能够达成设想目标

－如果设想目标存在问题，则共同制定出新的目标

保障实施过程不走大的弯路

－业务范围选择没有重大错误

－业务组合方案没有重大错误

促使大家自觉协同推进

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1、公司整体发展战略

使命Mission

公司为什么存在

远景Vision

应成为一个什么样的公司

业务范围

－客户

－产品

－地域

核心价值确认

－分析联想

优劣势

－确定核心

价值

总体经营目标

－营业收入

－利润

－资本收益

－净现金流

A

业务群1

A

业务群2

A

业务群3

A

业务群4

核心价值实现步骤

－价值链定

位

－如何实现

核心价值

确定战略实施阶段

－何时介入

－何时扩张

A

业务群6

A

业务群5

RD、人力资源、兼并联合、服务

3、职能发展战略

*注：此处业务集群及核心竞争力仅为举例，并非最终成果

总体战略框架

2、业务及业务群战略

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3、项目进程

编写详细的公司/业务及业

务群/职能发展战略

业务组合方案及战略性

组织框架设计

确定业务范围，修正公司

使命和远景宣言

9/25

11/6

11/21

12/4

12/22

业务范围选择

业务组合方案及

战略性组织框架

公司/业务群/职能

发展战略初稿

公司/业务群/职能

发展战略终稿

另：鉴于项目本身时间紧张，为确保项目质量，预留不可预见周期2-3周。

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编写详细的公司/业务及业

务群/职能发展战略

业务组合方案及战略性

组织框架设计

确定业务范围，修正公司

使命和远景宣言

9月25日

11月6日

11月21日

12月4日

12月22日

阶段成果：（11月6日）

提出公司使命/远景宣言

提出业务范围选择

－面向哪些客户

－提供哪些产品/服务

－在哪些地域竞争

内部访谈

－部分中层干部

－总裁室成员（VP）

外部访谈

－代理商和分销商

－关键客户

－合作伙伴

－麦肯锡行业专家

－主要竞争对手

访谈

研讨

各业务市场潜力和联想竞争能力研讨

与McKinsey行业专家研讨

决策会（11月6日全天）

主要工作

第一阶段工作内容

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第一阶段完成的工作

内部访谈：

－元庆

－VPs 11人

－业务部门 25人

外部访谈（北京、上海、广州、成都）：

－大客户 8家

－中小企业 1家

－渠道 15家

McKinsey行业专家访谈(软件) 1次

“业务重要性排序”研讨会 7场

业务选择决策会 1场

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编写详细的公司/业务及业

务群/职能发展战略

业务群组合方案及战略性

组织框架设计

确定业务范围，修正公司

使命和远景宣言

9/25

11/6

11/21

12/4

12/22

阶段成果：（11月21日）

业务群组合方案

战略性组织框架

决策会（11月21日全天）

主要工作

确定公司使命和远景目标宣言及业务重点

收集、分析并提交世界级IT公司组织模型

明确联想可选的业务组合模型与组织结构方案

分业务块就组织结构方案、业务组合模型访谈VP

第二阶段工作内容

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编写详细的公司/业务及业

务群/职能发展战略

业务组合方案及战略性

组织框架设计

确定业务范围，修正公司

使命和远景宣言

9/25

11/6

11/21

12/4

12/22

阶段成果：（12月22日）

公司整体发展战略

业务及业务群发展战略

职能发展战略原则

决策会（12月4日全天）

－公司/业务群/职能发展战略草案

主要工作

选择战略方案

明确实施战略的关键步骤

明确所需能力，并制定职能发展战略原则

确定三年财务目标，确认主要举措，并编写详细的实施计划

重新审议公司的使命和远景目标宣言，对其进行必要的修改

决策会（12月