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建筑工程项目物资管理
物资计划管理
计划提报管理
管理流程
流程说明
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
工作文件
1
编制物资总/节点/年度计
划
根据图纸、项目策划、施工组织设计及预算工料分析等要求编制项目总计划或节点/年度计划；年度计划根据项目年度施工计
划及图纸设计量进行编制
收到图纸
30日内/每
年12月提报年计划
项目商务
约部
《物资计划表》
2
审核
审核总/节点/年度计划内主要材料编制是否全面理；三级单位
物资部根据计划组织招（议）标
收到计划
1日内
项目经理
《物资计划表》
3
审批
批准总/节点/年度计划可否执行
收到计划
2日内
三级单位分
管领导
《物资计划
表》
4
编制主要物资月计划
根据月施工进度计划及现场物资库存编制物资月计划
每月20日前
项目工程部
《物资计划表》
5
审核
根据相关同审核计划内物资是否属于项目供应；依据图纸预算量及施工节点审核月计划数量
收到计划
1日内
项目商务
约部
《物资计划表》
6
审批
批准主要物资月计划可否执行
收到计划
1日内
项目经理
《物资计划表》
7
资料留存
向三级单位物资部报备
收到审批后计划1日内
三级单位物资部
《物资计划表》
8
编制主要物资周/日计划
根据施工进度计划及现场物资库存编制物资周计划，填写《物
资计划表》
每周三/四
项目工程部
《物资计划表》
日计划由使用部门负责人编制；混凝土浇筑计划在每天17：00之前，提交次日浇筑量（超过500
方的提前3天提报）
计划进场前3日
使用部门
《物资计划表》
9
审核
根据相关同审核计划内物资是否属于项目供应，依据图纸预算量及施工节点审核周/日计划数量
收到计划
1日内
项目商务
约部
《物资计划表》
10
审批
批准主要物资周/日计划可否执行
收到计划
1日内
项目经理
《物资计划表》
11
资料留存、协调供应
负责收集项目部所有物资计划并留存，根据审批后计划协调物资进场，保证施工生产正常进行
收到计划审批后1日内
项目物资设备部
《物资计划表》
对应制度文件
序号
文件编号
文件名称
发布时间
《第四工程局有限公司物资现场管理附则》
应急计划提报管理
流程说明
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
工作文件
1
编制应急计划
根据库存物资及现场实际施工需要编制《应急计划》
至少在进场前3日
使用部门
《应急计划》
2
审核
审核计划内物资数量与图纸或变更方案是否相符
收到计划
1日内
项目商务
约部
《应急计划》
3
审核
询问应急原因并审核物资是否为当前所需应急物资
收到计划
1日内
项目经理
《应急计划》
4
审批
了解应急原因，审批应急计划，帮助协调应急物资进场
收到计划
1日内
三级单位分管领导
《应急计划》
5
协调供应
收到审批后的计划，组织协调计划物资进场
按计划进场时间执行
项目物资设备部
-
对应制度文件
序号
文件编号
文件名称
发布时间
《第四工程局有限公司物资
现场管理附则》
计划预警、控制、变更管理
表1-1 物资计划控制与变更管理要求
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
工作文件
1
计划预警
预警标准：主要物资实际进场量达到总计划量90%时，项目物资设备部提出计划预警，项目工程部结施工形象进度，核实计划准确性，并时刻关注现场变化
-
项目工程部
-
2
计划控制
物资进场坚持“计划先行、无计划不采购及进场”的原则；遵循月实际进场量不超过月计划量
±20%的原则，每月编制《主要物资计划对比表》并分析；国内定制产品或海外项目需进口的产
品计划准确率需达到100%
-
每月25日前完成
项目物资设备部
《主要物资计划对比表》
3
计划变更
施工过程中，对已提报总/节点计划的，当发生施工任务量变化、设计变更、工艺变动、生产进度调整等情况时，相应责任部门必
须及时对原计划进行调整
变更后7
日内
项目相关部门
-
物资资源管理
采购管理
表2-1 物资采购管理要求
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
1
成立项目招议标小组
项目设招（议）标小组，组长：项目经理，副组长：项目商务经理，组员：项目生产经
理、总工程师及相关部门负责人
-
项目经理
2
项目部招（议）标
二、三级单位授权项目部采购权时，项目部根据企业管理标准-中册生产资源管理篇第三章4.3招（议）标管理相关流程执行
招（议）标时
项目经理
考评管理
表2-2 物资供应商考评管理要求
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
工作文件
1
对供应商的考评
项目部材料工程师每月月底填写《供应商月度考核评价表》对供应商进行考核评价并上报至
三级单位物资设
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