2024年浙江省杭州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试内部题库（达标题）.docxVIP

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2024年浙江省杭州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试内部题库（达标题）

第I部分单选题（50题）

1.(2016年5月)（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。

A:评价中心法

B:配对比较法

C:升等考试法

D:主管评定法

答案：A

2.在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，（）是薪酬战略的决定性因素。

A:薪酬体系的完备性

B:内部一致性

C:员工贡献率

D:外部竞争性

答案：B

3.提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试自由补充完成，是投射测试的（）。

A:逆境对话法

B:完成法

C:联想法

D:构造法

答案：B

4.其中WAI指标（）。

A:是具体的、量化的

B:有职位层次之分

C:和业绩有一定关联

D:与能力相关

答案：C

5.(2017年11月)()是指每个管理者所直接领导的人员数量。

A:管理层级

B:员工人数

C:控制幅度

D:责任链

答案：C

6.企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标。()就表现为这些目标的内化。影响企业集体与员工个人的信念和行为。

A:企业竞争策略

B:企业文化

C:经营策略

D:企业战略

答案：B

7.(2017年11月)获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。

A:问卷调查法

B:全方位评价法

C:观察法

D:行为事件访谈法

答案：D

8.(2015年11月)梅奥创立的人际关系学说是（）的代表理论。

A:科学管理时期

B:后现代管理时期

C:经验管理时期

D:现代管理时期

答案：D

9.(2015年11月)成熟曲线反映的是（）报酬与工作年限之间的关系。

A:销售人员

B:专业技术人员

C:管理人员

D:生产人员

答案：B

10.(2015年5月)（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。

A:降职

B:调动

C:晋升

D:工作轮换

答案：C

11.(2017年11月)由大城市生活成本过高想到年轻高素质人才流失,这属于()。

A:对比联想

B:接近联想

C:相似联想

D:因果联想

答案：D

12.发工资之日，某个关系一般的同事向你借1000元，说有急用，但未说明急用理由，你会（）。

A:同意借给他，不附带任何理由

B:拒绝，说自己手头不宽裕

C:同意借给他，但会让其他同事做个见证

D:同意借给他，但会要求对方打借据

答案：D

13.(2016年5月)反诉的特征不包括（）。

A:诉讼目的具有对抗性

B:当事人具有特定性

C:诉讼事求的独立性

D:诉讼案件的复杂性

答案：D

14.对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点岗位的（）。

A:现场处置方案

B:专项应急方案

C:综合应急方案

D:安全管理预案

答案：A

15.一般情况下，从业人员的着装要求是（）

A:注重品牌

B:朴素大方

C:突出个性

D:时髦新潮

答案：B

16.一般而言，采用()的企业员工归属感最高。

A:参与策略

B:控制策略

C:投资策略

D:吸引策略

答案：A

17.(2016年11月)（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。

A:收敛思维法

B:颠倒思维法

C:逆向思维法

D:横向思维法

答案：D

18.（）可广泛用于新技术和新产品的开发以及技术预测等许多领域，实施时既可以在小组中运用，也适合于个人使用。

A:形态分析法

B:主体附加法

C:二元坐标法

D:焦点法

答案：A

19.个性的基本特征不包括（）。

A:变化性

B:一致性

C:稳定性

D:独特性

答案：A

20.在胜任特征冰山模型中，（）是指自身特有的典型行为方式。

A:技能

B:自我概念

C:自身特质

D:动机

答案：C

21.(2016年11月)团队薪酬适用于企业发展的（）。

A:始创期

B:成熟期

C:衰退期

D:成长期

答案：B

22.()是指每个管理者所直接领导的人员数量。

A:员工人数

B:管理层级

C:控制幅度

D:责任链

答案：C

23.采用（），对于改进员工行为和表现效果十分突出，尤其适合参与意识不强的下属。

A:单向劝导式面谈

B:解决问题式面谈

C:综合式绩效面谈

D:双向倾听式面谈

答案：A

24.从职能的角度看，总部组织结构的设计是（）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。

A:以效率为中心

B:以资本为中心

C:以分工协作为基础

D:以战略为中心

答案：A