2024年福建省南平市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通用题库附答案解析.docxVIP

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2024年福建省南平市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通用题库附答案解析

第I部分单选题（50题）

1.（）的企业适合防御型战略。

A:所处行业开始衰退，自身实力较强

B:所处行业发展良好，自身实力较强

C:所处行业发展良好，自身实力较弱

D:所处行业开始衰退，自身实力较弱

答案：D

2.关于核心加选择型弹性福利，表述错误的是（）

A:超出的差额需要折成现金由员工支付

B:每个员工都有福利限额

C:选择福利项目有购买价格

D:核心福利项目可以随意选择

答案：D

3.()认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。

A:人力资源理论

B:交易成本理论

C:一般系统理论

D:资源基础理论

答案：D

4.头脑风暴会议通常限定的时间是（）。

A:10分钟到20分钟

B:30分钟到1小时

C:1小时到2小时

D:1小时到3小时

答案：B

5.(2016年11月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。

A:第二阶段

B:第五阶段

C:第三阶段

D:第四阶段

答案：B

6.()是员工流动最准确的预报器。

A:员工对其在企业内未来发展的预期和评价

B:员工流动行为倾向

C:员工工作满意度

D:员工对企业外其他工作机会的预期和评价

答案：B

7.（）和员工流动率成正比。

A:员工对其在企业内未来发展的预期和评价

B:员工工作满意度

C:员工家庭的生活平衡感

D:员工对其在企业外未来发展的预期和评价

答案：D

8.(2016年11月)KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（）

A:都可进行量化考核

B:都来自于组织战略

C:都与具体职位无关

D:都是主观指标

答案：A

9.(2018年5月)()是解决劳动争议的终结性程序。

A:劳动争议调解

B:劳动争议诉讼

C:劳动争议协商

D:劳动争议仲裁

答案：B

10.设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（）。

A:如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

B:平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性

C:指标的创建和量化

D:平衡记分卡各指标的权重如何设置

答案：B

11.董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的（）形式。

A:专业公司和专业中心

B:智囊机构

C:独立型

D:依托型

答案：D

12.下列做法中，符合“禁止商业贿赂行为的暂行规定”要求的是（）。

A:在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处

B:任何经营者购销产品，均不可以明示方式给中间人佣金

C:经营者在商品交易中不得向对方单位附赠现金或者物品，包括小额广告礼品

D:经营者的职工采用商业贿赂手段为经营者购销商品，认定为职工个人行为

答案：A

13.受调者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近，对（）培训成果的转化越有利。

A:第四层面

B:第二层面

C:第一层面

D:第三层面

答案：C

14.通常情况下，针对技术研发岗位设计()类指标的意义不大。

A:内部流程

B:财务

C:客户

D:学习和成长

答案：B

15.(2018年5月)()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。

A:滞后型

B:领先型

C:混合型

D:人力资本

答案：A

16.（）认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。

A:人力资源理论

B:资源基础理论

C:一般系统理论

D:交易成本理论

答案：B

17.()的因素是保健因子。

A:满足低级需要

B:成就感

C:工作的安全感

D:更多的责任

答案：A

18.“母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别在于（）。

A:前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略

B:前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人

C:前者是法人联合体，后者是单体企业

D:前者属于欧美型，后者属于日本型

答案：C

19.劳资冲突（或群体性事件）的人数为（）。

A:5人以上

B:3人以上

C:10以上

D:15人以上

答案：A

20.(2015年11月)（）环节负责课程设计和教学设计。

A:培训需求分析

B:培训计划制定

C:培训效果评估

D:培训活动组织实施

答案：B

21.（）胜任特征模型对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。

A:簇型

B:层级式

C:盒型

D:锚型

答案：A

22.沙盘推演测评法中，需要在（）阶段让各个成员全身心投入。

A: