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2024年浙江省丽水市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题及参考答案（基础题）

第I部分单选题（50题）

1.（）属于非自愿流出。

A:停薪留职

B:解聘

C:主动辞职

D:离职创业

答案：B

2.(2015年5月)（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。

A:企业发展阶段

B:团队成员

C:团队类型

D:团队规模

答案：B

3.关于人员流动,下列说法错误的是()

A:岗位轮换可增加员工的就业安全性

B:调动是员工在组织内的横向流动

C:岗位轮换是一个学习的过程

D:降职后工资一定会随之降低

答案：D

4.(2017年11月)（）是解决劳动争议的终结性程序。

A:劳动争议诉讼

B:劳动争议仲裁

C:劳动争议协商

D:劳动争议调解

答案：A

5.当组织战略发生转移或着环境发生变化时，（）职业生涯路径能够顺利实现人员转岗安排，保持组织稳定性。

A:双重

B:传统

C:网状

D:横向

答案：C

6.战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是（）。

A:企业经营战略的合作伙伴

B:了解并尽可能满足员工需求的带头人

C:企业员工培训与技能开发的推动者

D:构建人力资源各项管理基础工作的专家

答案：C

7.()提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。

A:人力资本理论

B:交易成本理论

C:一般系统理论

D:行为角色理论

答案：A

8.员工持股制度的适用范围是（）。

A:与企业有长期稳定劳动关系的人员

B:全体员工

C:高级管理人员

D:核心技术人员

答案：A

9.（）会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。

A:外部竞争力

B:内部一致性

C:薪酬体系管理

D:员工的贡献率战略

答案：D

10.(2016年11月)（）人力资本战略的实施过程是自下而上的。

A:增长型

B:变革型

C:合作型

D:文化型

答案：A

11.()的企业适合多样型战略。

A:所处行业发展良好、自身实力较弱

B:所处行业开始衰退、自身实力较弱

C:所处行业开始衰退、自身实力较强

D:所处行业发展良好、自身实力较强

答案：C

12.(2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中，（??）总部的集权程度最高

A:资本经营型

B:运作型

C:战略型

D:财务管控型

答案：B

13.某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（）

A:第四层

B:第一层

C:第三层

D:第二层

答案：C

14.()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。

A:人事参与

B:提高协作企业的素质

C:企业系列化

D:业务控制

答案：D

15.与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。

A:满足企业调整结构的需要

B:员工有机会接触到不同岗位

C:员工获得不同的工作经验

D:改善团队内部的不良良气氛

答案：A

16.在道德建设中，所谓“应该”和“不应该”的含义是（）

A:人们在长期的社会生活中所形成的共同的行为规范

B:自己想怎么做，就怎么做，凭自己的主观判断行事

C:长辈或上司说“应该”就是“应该”，反之亦然

D:社会公众所谓的“应该”，在自己看来往往是“不应该”

答案：A

17.（）可广泛用于新技术和新产品的开发以及技术预测等许多领域，实施时既可以在小组中运用，也适合于个人使用。

A:二元坐标法

B:形态分析法

C:焦点法

D:主体附加法

答案：B

18.通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（）决定的。

A:股东大会

B:监事会

C:董事会

D:经理班子

答案：C

19.随着企业合并和兼并活动的增加，越来越多的员工不能确定是否履行了主管期望的职责，或者所完成的任务是否是别人工作的一部分，从而觉得紧张和不安，该情况属于压力源组织因素中的（）。

A:角色模糊

B:任务超载

C:角色冲突

D:人际关系

答案：A

20.(2017年11月)获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。

A:观察法

B:全方位评价法

C:问卷调查法

D:行为事件访谈法

答案：D

21.A企业员工工资比市场的平均水平高20%，但平均绩效工资比市场水平高50%，该企业的做法符合了（）的观点。

A:信号工资理论

B:效率工资理论

C:劳动力成本理论

D:薪酬差异理论

答案：A

22.重要性相对较小或者各团队都具有的公共指标是指（）

A:辅助指标

B:整体指标

C:主要指标

D:否决指标

答案：A

23.下列绩效指标得分的