电子商务项目管理课件：电子商务项目的执行.ppt

电子商务项目的执行

学习目标了解项目执行的过程了解在项目执行过程中如何进行信息分发了解项目经理的职能掌握计划实施的方法和技术掌握电子商务项目跟踪和控制的内容学习内容4.1项目执行概述4.2电子商务项目的信息分发与团队管理4.3电子商务项目的跟踪管理4.4电子商务项目的控制4.1项目执行概述4.1.1项目执行的依据4.1.2项目执行的工具与方法4.1.3项目执行的结果4.1.1项目执行的依据项目计划?详细依据?组织方针?预防措施纠正措施4.1.2项目执行的工具与方法一般管理技能产品生产所需的技能和知识?工作授权体系执行状况检查例会项目管理信息系统4.1.3项目执行的结果工作结果：是为完成项目所执行的各项活动的结果，如项目完成的日期、可交付成果的完成情况、质量标准的满足程度以及已经发生的成本情况等信息。变更申请：是指在项目执行的过程中，随时提出的一些申请，如变更项目成本预算或进度估算等。4.2电子商务项目的信息分发与团队管理4.2.1项目信息的分发信息分发的方法信息分发的结果4.2.2项目执行中的团队管理项目经理在项目执行中的作用至关重要，一个好的项目经理是电子商务项目获得成功的关键。4.3电子商务项目的跟踪管理4.3.1项目跟踪概述项目跟踪的工作内容对项目计划的执行情况进行监督对影响项目目标实现的内外部诸因素的发展情况和趋势进行测量和预测影响项目实施和目标实现的客观因素外部因素内部因素4.3.2建立电子商务项目跟踪系统4.4电子商务项目的控制4.4.1项目的进度控制4.4.2项目的成本控制4.4.3项目的质量控制4.4.1项目的进度控制影响项目进度的因素进度控制的类型进度控制的依据?项目进度控制的方法和工具?进度计划的实施项目进度动态监测项目进度的偏差影响分析4.4.2项目的成本控制4.4.2.1成本控制的主要内容4.4.2.2成本控制的依据4.4.2.3成本控制的方法和技术4.4.2.1成本控制的主要内容以工作包为单位，监控成本的执行情况，确定实际成本与预算成本之间的偏差，查找出产生偏差的原因。对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施，必要时可以根据实际情况对项目成本基准计划进行适当的调整和修改。确认所有发生的变化都被准确记录在成本基准计划（费用线）中；避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在成本基准计划中。在进行成本控制的同时，注意与其他控制过程（范围控制、进度控制和质量控制等）相协调。4.4.2.2成本控制的依据项目各项工作的成本预算成本基准计划改变的请求4.4.2.3成本控制的方法和技术成本改变控制系统附加的计划实施的度量计算工具4.4.3项目的质量控制4.4.3.1质量控制的作用4.4.3.2质量控制的依据4.4.3.3质量控制的方法与技术4.4.3.4质量因素的控制4.4.3.5质量控制结果