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第二章财务战略管理概述

一.什么是战略？它与策略、战术、规划和计划有何关系？

1、战略是带有全局性、长远性和决定性的谋划。

2、战略与策略的关系主要表现在：

（1）策略是战略的重要组成部分，是实现战略目标的手段；

（2）战略在一定历史时期内具有相对稳定性，在未达到这一历史时期所规定的主要目标之

前基本保持不变，而策略作为实现战略目标的手段则具有较大的灵活性，在战略原则许可的

范围内，随着企业外部环境和内部条件的变化而变化；

（3）就不同范围而言，战略和策略的区别是相对的，一定范围内的战略任务可能是另一范

围内的策略任务，但在同一范围内，两者的区别是确定的。这些表明，战略与策略的关系反

映了全部与局部、长远利益与当前利益之间的辨证关系

3、战略与战术的关系：

（1）战术是较策略更为具体的一个概念；

（2）战术是与一定策略相配合的方法，是实现战略目标所采用的更为具体的行动。

4、战略与规划的关系：

（1）规划是落实战略的具体形式，即以计划的方式；

（2）规划的基础是战略，战略的落实形式是规划。

5、战略与计划的关系：

（1）战略是计划的基础，而计划则是落实战略的具体部署；

（2）长期和全局性的计划带有战略性质，短期计划一般不具有战略性。

二.什么是企业战略和企业战略管理？

1、企业战略是指在对企业外部环境和内部条件深入分析和准确判断的基础上，为了提高企

业的竞争力和企业整体价值，对企业全局和未来所进行的总体和长远谋划。

2、企业战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是制定企业长期目标，并为实现这个目

标而安排和配置战略性资源的管理过程。

三.什么是财务战略和财务战略管理？

1、财务战略：为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，

在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性

和创造性的谋划。

2、财务战略管理又称战略财务管理，是以企业财务战略为对象的管理过程，包括财务战略

形成、实施和评价全过程的管理。

四.简述财务战略的内容和种类。

（一）财务战略的内容

1.企业资金筹集战略：

主要解决战略期间内企业筹集资金的目标、原则、方向、规模、结构、渠道和方式等重

大问题。

2.企业资金投放战略：

主要解决战略期间内企业资金投放的目标、原则、规模、方式和时机等重大问题。

3.企业收益分配战略：（可以并入前两个战略）

主要解决战略期间内企业净收益特别是股份制企业的股利如何分配的重大方针政策等

问题。

（二）财务战略的种类

1、快速扩张型财务战略是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。

2、稳健发展型财务战略是指实现企业财务绩效稳定增长和资产规模平稳扩张为目的的一种

财务战略

3、防御收缩性财务战略是指以预防出现财务危机和求得生存和新的发展为目的的一种财务

战略

4、经济周期、产品生命周期与财务战略

六.简述财务战略的环境分析。

企业财务战略环境是指企业从事财务战略管理所面临的内外部条件总和。

（一）企业财务战略一般环境分析

1.政治法律环境因素

（1）因素：主要包括政治主体的目标、纲领和政策、法律和法规体系、对外方针、政策以

及各社会利害关系集团之间的相互作用的过程等。

（2）分析：政治环境的安定是企业资金均衡有效流动的重要条件，各项政策和立法措施对

企业资金流动有重大影响。

2.经济环境因素

（1）因素：经济环境表明了经济资源的分配和使用方式，它的内容很广泛，包括经济增长

率、产业结构、国民收人、物价变化、利率变动、通货膨胀、投资方向、国际贸易等。

（2）分析：经济环境的变化将影响资金供给与需求的总规模，影响资金的流向与成本等，

从而对企业资金流动产生重大影响。

3.社会文化环境因素

（1）因素：社会文化环境因素反映了企业所处的社会特点，包括社会阶层的形成和变动，

人口的地区性流动，年龄结构的变化，交通和信息系统的发展，社会中的权力结构，人们的

生活方式、价值观、风俗习惯等。

（2）分析：社会文化环境的变化必然影响到整个社会资金的积蓄、分配和运用的方式，并

最终反映到企业中来，对企业的资金流动产生各种各样的影响

4.技术环境因素

（1）因素：科学技术是第一生产力，它既包括自然科学技术，也包括组织技术、管理技术

和信息技术等内容。

（2）分析：自然科学技术、组织技术、管理技术和信息技术的进步，对于生产合理化和提

高生产率具有重要作用，同时对资金流入、流出企业的模式也具有极为显著的影响

5.自然物质环