排程业务相关资料.pptx

排程业务相关资料

需求预测

根据市场需求信息，进行产品销售的分析与预测。

销售预测是企业制订销售计划和生产计划的重要依据。

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系统功能参数

预测版本：说明MPS展开所用的产品需求预测资料的来源

时栅：划分需求来源的时间段

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分析依据

时栅代号：0001，时栅说明：0001说明

行号

日数

需求来源

1

10

客户订单

2

20

预测+客户订单，反向消抵

3

40

预测+客户订单，先反向再正向消抵

时格代号：0001，时格说明：时格0001

行号

类别

日数

起始位置

1

周

8.28-9.3

星期一

2

周

9.4-9.10

星期一

3

月

9.11-9.30

4

月

10.1-10.31

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4

分析依据

九月工作日历

日

一

二

三

四

五

六

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

十月工作日历

日

一

二

三

四

五

六

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

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需求预测资料

例：预测需求量1300，需求起始日期、结束日期分别为2006-09-06、2006-10-12，截止日期为10-30。

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分析依据

9-6有预测订单1300个，9-20和9-22分别有两张客户订单100个、400个

根据时栅设置

第一时段：9-2~9-11，需求来源由客户订单决定。

第二时段：9-12~10-1，需求来源由客户订单和预测订单共同决定，用“往前抵消”的方法。

第三时段：10-2~10-12，需求来源由客户订单和预测订单共同决定，用“先往前再往后抵消”的方法。

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不均化

菜单路径：业务/生产制造/主生产计划/需求来源资料维护/产品预测订单输入

“新增”，9-6有预测订单1300，关闭状态的预测订单将不会参与MPS和MRP计算。

均化：将预测需求的数据在不同时段进行分摊。

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周均化

“周均化”的预测需求将按周平均分配：

需求起始日期2006-09-06，结束日期分别为2006-10-12，27天工作天数

9-6预测数量=1300/27*3=144

9-11预测数量=1300/27*5=240

9-18预测数量=1300/27*5=240

9-25预测数量=1300/27*5=240

10-2预测数量=1300/27*5=240

10-9预测数量=1300-144-240*4=196

修改产品预测订单

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月均化

“月均化”的预测需求将按月平均分配

9-6预测数量=1300/27*18=866

10-2预测数量=1300-866=434

修改产品预测订单

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规划结果分析

选择“不均化”

第一时段（9.2-9.11）：只有9-6预测订单，不予考虑；

第二时段（9.12-10.1）：只有两张客户订单，9-20备货100，9-22备货400；

第三时段（10.2-10.30）：无客户订单和需求预测。

参见图3-13

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规划结果分析

订单时间

订单数量

生产量

（批量30）

剩余库存

组装时间

（提前期）

9-06

9-20

9-22

1300

100

400

60

390

50

10

0

9-18（2）

9-19（3）

MPS规划结果（产品现有库存50）：

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规划结果分析

选择“周均化”

第一时段（9.2-9.11）：只有9-6和9-11两张预测订单，不予考虑；

第二时段（9.12-10.1）：有9-20和9-22两张客户订单，9-18和9-25两张预测订单，采用“往前抵消”，9-20备货100，9-22备货400，9-25备货240；

第三时段（10.2-10.30）：有10-2和10-9两张预测订单，无需抵消，10-2备货240，10-9备货196。

见图3-14

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规划结果分析

订单时间

订单数量

生产量

（批量30）

剩余库存

组装时间

（提前期）

9-20

9-22

9-25

100

400

240

60

390

240

10

0

0

9-18（2）

9-19（3）

9-20（3）

10-2

10-9

240

196

240

210

0

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9-27（3）

10-4（3）

MPS规划结果（产品现有库存50）：

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规划结果分析

MRP规划结果：

以钟盘为例，根据物料