项目开发指导书03_图文 .pdf

项目开发指导书

XX项目（x-x期）

拟稿日期

审核日期

批准日期

修订记录

日期修订状态修改容修改人审核人批准人

重要说明2

1.项目围与管理目标：3

2.进度管理4

3.成本管理6

4.质量管理7

5.项目风险管理8

6.下级计划编制时间表9

重要说明

1本计划属于公司二级计划；与计划体系其它计划的关系及起始点如下:

公司三年经营计划

1

1

各项目各项目各项目各项目公司费各部门1

前期开开发工目标成营销费用控制年度工

发工作作指导本管理用控制计划作目标

计划书指引书计划!□

B

部门年度

工作执行

计划

2、本计划的格式由综合管理部维护；

3、本计划文本的拟稿部门为xxx综合管理部；

4、本计划的责任人为xxx综合管理部第一负责人xxx；

5、本计划的变更程序如下：“提出变更申请-〉工程管理委员会审议通过-〉公司董事长

签署。”

6、xxx综合管理部可根据本计划起草本部门更具操作性的详细工作计划。

1.项目围与管理目标:

1.1产品围说明:

占地面积：268483m容积率：0.8

建筑面积：214800m?（不含地下室及架空层面积36276m2

XX项住宅商业会所公建架空层地下室

目

一期73217477237921000467819598

二期638285004000

三期6609130005007000

说明性文字:

1.2管理围说明:

1.3项目的经营管理目标:

1.3.1利润分期实现表:

1.3.2进度、成本、质量管理目标见2-4各章

1.3.3风险管理目标：提前识别项目面临的运作管理风险，分析其发生的可能性

及可能的后果，制定应对预案，并在风险发生时给予及时处理。详细的风

险管理容见5章。