人力资源部 E-Train开发方案.pptx

人力资源部E-Train开发方案

培训运营管理思路积极搭建“横向到边，纵向到底”的培训组织网络与人员保障，要以结果评价为导向，过程控制为手段，有效利用信息化网络技术，采用月度运营流程管理，不断统筹与优化集团培训资源、充分鼓励集团各职能部门、下属企业及员工发挥自主学习的源动力，持续提高培训针对性及实际效果。Page2

培训运营组织网络已搭建“横向到边，纵向到底，系统运作”的培训组织网络企业各部门培训联络代表行政总监集团人力资源部培训中心（筹）企业人事管理部门职能条线培训联络代表公司级内部讲师集团级内部讲师1人2人8人10人待定待定待定预期效果：1、职责明确，主动工作；2、有效管控，整体推进；3、资源整合，效果提升。Page3

开发“125”培训运营数据库数据库组成：完善一套员工培训需求调查问卷（在去年问卷基础上，增设时间，以便动态掌握员工培训需求）填写两张培训报表（月度培训运营填写报表、外部培训信息填写报表）生成五类固定报表（月度培训计划报表、月度培训统计报表、培训信息共享报表、员工培训台帐、干部培训课程输出一览表）开发进程：与信息中心沟通计划在3月中旬开发委托信息中心开发希望3月底能投入使用效果预测：工作流程简单化信息传递扁平化运营管控层级化培训资源共享化Page4

培训运营报表Page5

培训运营填写报表组成两大类别：计划内计划外三大区域培训主体填写区域培训计划填写区域培训统计填写区域报表填写原则谁组织谁填写一次性输入台账Page6

培训主体填写区域Page7

培训计划填写区域（培训实施前）要求月底填写完成培训计划，否则系统不允许填写Page8

培训统计填写区域（培训实施后）原则上要求各培训管理员培训结束后一周内输入报表，但月底必须完成输入，否则导入下月。Page9

生成的各类培训表单注：按部门、企业、集团不同需求生成三个等级报表Page10

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培训信息共享报表Page14

谁获悉谁填写，最后有集团人力资源部确认后公布Page15

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