2024年新疆哈密地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及答案1套.docxVIP

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2024年新疆哈密地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及答案1套

第I部分单选题(50题)

1.企业采取以投资促进发展的战略时,适合采用()的薪酬结构类型。

A:以能力为导向、折中

B:以能力为导向、高弹性

C:以绩效为导向、折中

D:以绩效为导向、高弹性

答案:D

2.某打工者W终日守候于电影公司门口,后感动导演,于是演了一部电影,从此,W一举成名,名利双收。于是,许多人纷纷效仿,放弃工作,到电影公司门前聚集,期望有朝一日像W一样被发现。对于这种现象,你的看法是()。

A:理解,但空想成分太多

B:自己也会像W那样试一试

C:凭本事吃饭,成功有很多种方式

D:守株待兔

答案:C

3.与工作轮换相比,工作调动更有利于()。

A:员工获得不同的工作经验

B:满足企业调整结构的需要

C:员工有机会接触到不同岗位

D:改善团队内部的不良气氛

答案:B

4.一般来说,股票期权的主要对象是()

A:所有员工

B:科技开发人员

C:决策层人员

D:公司经理

答案:D

5.如果你作为公司的主要领导之一,最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导,说他听不进建议,独断专行,这时你会()。

A:批评主管

B:不理睬员工们的抱怨

C:让主管与员工沟通

D:了解实情

答案:C

6.企业的活动必须以()为出发点。

A:股东有出资人的立场

B:内部流程

C:学习与成长

D:客户价值

答案:D

7.(2017年5月)劳动功能障碍分为()伤残等级。

A:7个

B:3个

C:5个

D:10个

答案:D

8.对团队成员之间的合作关系有积极建设作用的是()较高的人。

A:成就需要

B:亲和需要

C:权力需要

D:自尊需要

答案:B

9.企业应采用()薪酬策略并获得好的效益,员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。

A:跟随型

B:混合型

C:领先型

D:等待型

答案:B

10.为了实现绩效面谈的多重目标,适合采取()。

A:综合式绩效面谈

B:单向劝导式面谈

C:双向倾听式面谈

D:解决问题式面谈

答案:A

11.小亮春节放鞭炮,炸伤了手。如果你是小亮的父母,你会()

A:以后让小亮放安全性高的鞭炮

B:责备自己,不该让小亮放鞭炮

C:以后再也不允许小亮放鞭炮

D:教小亮正确的放鞭炮的方法

答案:D

12.()对解决一般性问题、老问题是有效的。

A:从众型思维

B:书本型思维

C:直线型思维

D:习惯型思维

答案:D

13.在确定职业生涯发展目标时,()应用为重点考虑因素。

A:个性

B:知识与经验

C:能力

D:思想道德

答案:A

14.强调员工要按时按质按量完成工作的是()式企业文化。

A:发展

B:市场

C:家族

D:官僚

答案:B

15.工资水平是否达到基本生活费水平的要求属于对工资方案()的评价。

A:安全性

B:明确性

C:能力性

D:激励性

答案:A

16.(2016年5月)头脑风暴会议通常限定的时间是()。

A:1小时到2小时

B:1小时到3小时

C:10分钟到20分钟

D:30分钟到1小时

答案:D

17.古人云:“才者,德之资也;德者,才之帅也。”用现代观点来解释是指职业道德对职业技能具有()作用。

A:支撑

B:促进

C:引导

D:统领

答案:D

18.(2016年5月)从助理工程师到工程师,再到高级工程师,属于()职业生涯发展。

A:专业技术型

B:专业技术与管理型

C:技能操作型

D:企业管理型

答案:A

19.集体或团体劳动争议、劳资冲突以及其他突发事件以()为其外在特征。

A:群体性

B:社会的影响性

C:突发性

D:不可预期

答案:A

20.()体现了平衡记分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。得分:1/1题目报错

A:将定性指标引入到绩效评价体系之中

B:评价指标中既有本年度的考核指标,又有未来3-5年的考核指标

C:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

D:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

答案:C

21.在培训成果转化的()层面,情境模拟的转移效果最显著。

A:自我管理

B:依样画瓢

C:融会贯通

D:举一反三

答案:B

22.(2015年11月)()从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。

A:人力资本工资理论

B:均衡价格工资理论

C:集体谈判工资理论

D:边际生产力工资理轮

答案:B

23.我国工伤认定实际上是遵循()的原

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