降库存方案--6月.pptx

广东省首个创业板上市机器人企业：300607降库存方案

广东省首个创业板上市机器人企业：300607行动计划降库存目标库龄分析CONTENTS目录

降库存目标一降库存目标计划工厂总金额90天以上呆滞金额12月底呆料目标金额需降呆料总金额每月降库存目标计划7月8月9月10月11月12月101010201200合计2019年下半年降库存目标计划单位:万元备注:1010工厂2019年90天以上金额，12月底需降低，每月降低20%1020工厂2019年90天以上金额，12月底需降低，每月降低20%1200工厂2019年90天以上金额，12月底需降低，每月降低50W截止2019年12月底超90天以上呆料共需降低，呆料目标金额

库龄分析二日期工厂编码总金额库龄30天金额库龄30-60天金额库龄60-90天金额90~180天金额180天以上金额90~180天呆滞占比180天呆滞占比6月18日101010201200备注:1010工厂呆滞90天以上金额占比%，其中呆滞180天以上金额占比%1020工厂呆滞90天以上金额占比%，其中呆滞180天以上金额占比%1200工厂呆滞90天以上金额占比%，其中呆滞180天以上金额占比%各工厂呆滞库龄占比安全库存

库龄分析二呆滞库存分类工厂分类总金额库龄30天金额库龄30-60天金额库龄60-90天金额库龄90-180天金额库龄180天以上金额呆滞90天以上90天以上金额合计90天以上金额占比1010成品原料合计1020成品原料合计1200半成品原料合计备注:截止2019年6月总库存金额：1010工厂*，1020工厂*，1200工厂*，合计共90天以上库存金额（其中成品金额，导轨库存金额)

各工厂具体行动计划三工厂12月份90天以上库存目标具体方案责任人完成时间10101.超过90天以上成品金额，推动营销部门重点销售，7月份需完成30%，8月份需完成30%，9月份前消耗20%，12月份前清掉90%金额陈裕2019/12/302.客退机台，旧品机台，不良品机台，PMC每周按台返修计划入库，销售安排特价销售陈裕冉海燕每月持续3.自动化库存150项移库到1030工厂曾冬2019/7/154.冻结与后续物料相关转换关系问题，信息部提供解决方案谢勇军2019/7/305.销售订单需求推后且无法确认实际交期的部份,销售改交期到2029年,物料需求时间过长的采购申请单PMC不安排下达陈裕彭积军每月持续6.客户呆滞订单成品台，原材料42套安排改制成标准机消耗夏经城陈裕2019/9/307.新增订单优先匹配库存机，安排返修或改制消耗夏经城每月持续8.导轨,伺服,减速机三个月以上未动的部份事业部安排重点清理,PMC与事业部安排专人管理9.PMC导轨回货计划需由事业部审核后才可安排回货10.仓库单品领出转为套品重新配套入库赵伟平彭积军每月持续11.重点物料设定VB，从源头申购及回货开始管控冉海燕彭积军长期执行12.严格管控回货计划，避免90天以上呆料递增现象彭积军贺广权每月例行1010工厂行动计划

各工厂具体行动计划三工厂12月份90天以上库存目标具体方案责任人完成时间10201.联贸订单20台TTW-1610D和10台三机一体TDA-50合计，销售推动客户7月底出货完成陈裕2019/7/302.超过90天以上成品金额，推动营销部门重点销售，7月份需完成30%，8月份需完成30%，9月份前消耗20%，12月份前清掉90%金额陈裕2019/12/303.新增订单优先匹配库存机，安排返修或改制消耗匡青山每月例行4.严格管控回货计划，避免90天以上呆料递增现象匡青山贺广权每月例行5.仓库成品二手机品质判定成色安排返修消耗余天文2019/7/1512001.测算每月系统套数可否满足降库存目标何慧每月初2.冻结采购物料库存清理1可适用物料设置到BOM内消耗2不能适用部份采购提供相关措施3冻结采购申请的物料,采购与供应商协不安排回货罗彬何慧谢思瑶每月例行3.回货周期梳理,规范回货方式，严格按照回货计划安排到料何慧谢思瑶2019/7/154.推动MRP上线，提高物料需求计划准确率何慧彭积军2019/7/155.辅机和机器人电路板按订单生产,不安排备货何慧2019/7/156.操作盒配件设置VB，从源头申购及回货开