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第I部分单选题(50题)
1.(2015年11月)在沙盘推演测试法的操作过程中,被试者熟悉游戏规则一般不超过()。
A:30分钟
B:60分钟
C:10分钟
D:5分钟
答案:B
2.()是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。
A:网状职业生涯路径
B:横向职业生涯路径
C:传统职业生涯路径
D:双重职业生涯路径
答案:C
3.()属于非自愿流出。
A:主动辞职
B:离职创业
C:解聘
D:停薪留职
答案:C
4.为了应对专业技术人员职业发展的“高原反应”,很多企业通常采取的职业晋升模式为()。
A:双通道职业晋升阶梯
B:管理型职业晋升阶梯
C:技术型职业晋升阶梯
D:单通道职业晋升阶梯
答案:A
5.()是主要针对强制性指标而设定的考评方法。
A:百分率法
B:说明法
C:0—1法
D:减分考评法
答案:C
6.()经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
A:总体战略
B:业务战略
C:职能战略
D:竞争策略
答案:A
7.企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容,在创业发展期企业应集中力量()。
A:提高中层管理人员的管理能力
B:提高创业者的营销公关能力
C:扩张经营范围
D:建设企业文化
答案:A
8.关于职业化与新型劳动观,正确的说法是()。
A:只有彻底颠覆传统劳动观,职业化背景下的新型劳动观才能得以确立
B:职业化强调员工理解职业化对人生的价值和意义,这是新型劳动观的重要内容
C:职业化虽然不是新型劳动观的核心内容,但这是实践新型劳动观的重要渠道
D:职业化的本质是职业行为规范化,这一特性决定了新型劳动观的核心是等价交换
答案:B
9.(2015年5月)()主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。
A:NNI
B:PRI
C:KPI
D:PCI
答案:B
10.在制定KPI时要明确指标的种类不包括()。
A:业绩指标和驱动指标
B:内部指标和外部指标
C:财务指标和非财务指标
D:长期指标和短期指标
答案:D
11.被形象地描述为“有头脑、没有手脚”的总部结构模式是()。
A:资本经营型总部
B:运作型总部
C:战略型总部
D:直线职能型总部
答案:A
12.在目前这个单位工作,你总的感觉是()。
A:忙忙碌碌,疲于奔命
B:过几年在职务或收人上会有提高
C:早想离开了,只是没遇到合适的机会
D:平平淡淡,不知所从
答案:B
13.有个朋友向你借了50元钱,但一年过去了,他依然没有还。你会()
A:即使不还也没关系,绝不放在心上
B:既然是朋友,这么一点小钱,就不再要了
C:朋友不可能这么长时间不还账,怀疑自己是否记错了
D:向朋友要钱
答案:B
14.企业集团的半紧密层对应的是()。
A:集团公司
B:控股子公司
C:参股公司
D:关联企业
答案:C
15.()的企业大学对外是利润中心。
A:独立型组织模式
B:指导型组织模式
C:合作型组织模式
D:战略联合型组织模式
答案:A
16.职工()以上的企业、事业单位可以设专职工会主席。
A:50人
B:500人
C:30人
D:200人
答案:D
17.()是全球首个道德规范的国际标准。
A:IS09000
B:SA8000
C:IS014000
D:IS026000
答案:B
18.着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括()。
A:横向职业生涯路径
B:双重职业生涯路径
C:网状职业生涯路径
D:多重职业生涯路径
答案:C
19.考虑到本地区和本企业的工资水平状况,按企业规模增加倍数来确定经营者基本年薪的方法是()模式。
A:F
B:N
C:Y
D:B
答案:A
20.下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是()。
A:集团会长——营运委员会——子公司——工厂
B:经理会——公司——工厂
C:集团本部——事业部——工厂
D:母公司——子公司——工厂
答案:C
21.企业家孙正义认为:“三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。”他的这句话说明()。
A:执行、落实和纪律比没有实际行动的空想重要
B:点子不重要,执行力重要
C:战略问题不重要,策略问题重要
D:点子靠别人,执行靠自己
答案:B
22.(2018年5月)()属于胜任特征冰山模型的可见表
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