2024年优秀经理工作计划(2篇) .pdfVIP

2024年优秀经理工作计划

工作计划有很多种如：长期工作计划、中期工作计划和短期工作

计划;年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。下面是

挑选较好优秀经理工作计划范文，供大家参考阅读。

一、本年度工作总结

____年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也

有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心

也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总

结。

我是今年____月份到公司工作的，同时开始组建销售部，进入公

司之后我通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市

场经验，现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。可以

清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，

良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任。所以经过努力，也取得了

几个成功的客户资源，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市

场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经

验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提

高。

虽然之前一直在从事销售的相关工作，有一定的销售知识与经

验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有一定距离的。本职的

工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人

员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。

第1页共9页

二.部门工作总结

在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，讨论

制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料《至

客户的一封信》，为各媒体广告出谋划策，提出万事无忧德行天下的

核心语句，使我们公司的产品知名度在____市场上渐渐被客户所认

识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三

千余封，不畏严寒，在税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生拜访，

为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面，

制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团

队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作

中我们做法还是存在很大的问题。

从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是

销售做的十分的失败。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大

的问题，主要表现在

1、销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年____月中旬

开始工作的，在开始工作到现在有记载的客户访问记录有____个，加

上没有记录的概括为____个，一个月的时间，总体计算五个销售人员

一天拜访的客户量____个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工

作没有做好。

2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们

公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;

对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知

第2页共9页

道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没

有二次追踪是一个致命的失误。

3、工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一

个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引

发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局

面混乱等各种不良的后果。

4、新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和

工作计划性不强，业务能力还有待提高。

三.市场分析

现在____消费卡市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在

我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。表面上各家公

司之间竞争是激烈的，我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷

静下来仔细分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，山西

省境外商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户

资源，都是其他公司无法比拟的。

在____市场上，消费卡产品品牌众多，但以我公司雄厚的实力为

平台，加以铺天盖地的宣传态势，以及员工锲而不舍的工作劲头，在

明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局，打造山西省业

内的第一品牌指日可待。

市场是良好的，形势是严峻的。在____消费卡市场可以用这一句

话来概括，在技术