雏鹰计划启动会20200806.pptx

雏鹰计划启动会时间：2024/11/23

项目简介培训规划考核评定火柴分享目录分组

项目目标项目团队项目实施项目简介ProjectIntroduction开发构想

训练营通关率达80%以上项目目标

13建立人才复制模式不断优化人才培养模式定位理念模式雏鹰项目开发及实施构想打造基层管理提升培训系统2开发构想

专业有梦想年轻改变顾问支持团队雏鹰计划核心小组导师交流群雏鹰训练群班/组长群讲师支持团队培训运营团队团队介绍组长职责：负责小组内课堂学习气氛营造，推动组织各项学习活动开展，推动完成各项学习任务、作业等，协助项目组更好的完成各项培训、课程目标

模块一

文化升华思维工具模块三管理技能落地实践模块二MTP管理系列课程模块四一带一帮轮岗实习模块五结业汇报项目实施

集中课堂线上学习导师辅导培训规划TrainingPlan

9月4-6日MTP共创团队管理手册10月10日如何做好绩效目标拆解资深管理分享10月11-12月5日轮岗实践10月9日压力与情绪管理绩效管理基层管理者实操指南10月11日线上学习计划8月8日-8月9日8月7日启动会企业文化课程安排12月7日结业答辩12月6日测评共创管理实践手册室外拓展共创表彰大会

主题模块类别课程/主要工作内容课程教材教材负责人课时讲师开课日期备注模块一

文化升华

思维工具主题培训开营仪式/曹海佳3H曹海佳2020/8/72.5天主题培训企业文化/陈宝4H火柴2020/8/7主题培训团队合作户外拓展/陈宝8天曹海佳2020/8/8学习转化知识总结极其企业文化行动计划利用晚上时间回顾课程曹海佳4H/2020/8/9模块二

管理及技能提升主题培训MTP外请王灿灿18H肯耐珂萨

朱音2020/9/4-63天学习转化知识总结极其行动计划

共创管理实操作手册初版利用晚上时间回顾课程曹海佳4H/模块三

管理及技能深化主题培训压力与情绪管理/曹海佳4H曹海佳2020/10/92天主题培训绩效管理基层管理者实操指南/刘娜3H刘娜2020/10/9主题培训如何做好绩效目标拆解/徐必业2H徐必业2020/10/10学习转化设计一份本岗位绩效资深管理交流会/曹海佳4H曹海佳2020/10/10模块四

业务知识线上学习试用期管理办法自学陈雅珺1H/2020/10/11长期持续自学线上学习考勤管理办法自学陈雅珺1H/2020/10/12线上学习讲师管理制度自学陈雅珺1H/2020/10/13线上学习任职资格管理办法自学陈雅珺1H/2020/10/14线上学习离职管理办法自学陈雅珺1H/2020/10/15线上学习员工商业行为准则自学陈雅珺1H/2020/10/16线上学习报销管理制度自学陈雅珺1H/2020/10/17线上学习ATST会议管理规定自学陈雅珺1H/2020/10/18线上学习公司员工奖惩制度自学陈雅珺1H/2020/10/19线上学习员工职级评审管理办法自学陈雅珺1H/2020/10/20线上学习6S推行考核制度自学陈雅珺1H/2020/10/21线上学习项目信息安全管理制度自学陈雅珺1H/2020/10/22模块五

结业轮岗实习轮岗实习（上游与下游）/各导师60天各部门导师2020/10/1160天共创主题管理实操作手册/各学员4H/2020/12/62天测评理论测评（轮岗30天后测试）/曹海佳3H/2020/12/6结业答辩毕业汇报

以小组形式围绕对应主题进行汇报//1天/2020/12/7

每半个月一次线上沟通分享会每月一次集中课堂学习课程包每月一次线下共创会

考核评定Assessment

检视工具表格名称提交时间评定人半月度行动计划每周一完成计划部分；周日完成总结部分学员+直属上级

结业标准结业成绩≥8分且雏鹰班排名前80%※结业成绩达到八分以上不足80%按照实际情况排序

结业标准考核项目考核单项标准评分人单项分值雏鹰班结业标准1.学习参与度8次≥培训积极参与次数≥7次3分

6≥培训积极参与次数（酌情给分）学发得分：

注：总分≥8合格

2.到会率参与月度交流会、共创会次数≥31分

3＞参与月度交流会、共创会次数（酌情给分）学发3.培训期间内作业提交情况准时提交作业≥3次1分

准时提交作业＜20分组长4.个人实习成绩2个月轮岗实习个人周计划完成情况评分A级次数≥6达标2分

2个月轮岗实习个人周计划完成情况评分A级次数＜6不达标0分导师5.答辩结业答辩成绩≥3.5分3分导师、上级6.加分项期中考试成绩≥A级0.5分；

课堂积极参与互动获得老师积分每阶段课前十名可获得0.1分

作业每次评阅为优秀0.2分组长、讲师7.减分项目迟到早退一次0.5分

作业上交批阅每延迟一天0.1分组长评定评语：合格□提升