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安全生产管理经验总结

篇一：20XX年安全管理工作总结

***公司20XX年安全管理工作总结

20XX年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生

产经营发展成绩的同时，分公司狠抓安全生产管理工作，牢固树立安

全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产

方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全质量标

准化管理》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标

准》、《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》和集团公司《企业文化

宣传标准》以及公司《施工现场企业形象规范化管理暂行办法》为依

据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推进工程项目施工

现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本

制度建立和综合评价为基本手段，规范安全生产行为，落实安全生产

主体责任，确保安全生产费用到位使用，强化分公司全体员工的安全

质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带

面的方法，稳步推进工程项目施工安全质量标准化工作，积极宣传，

加大投入，强化了职工的安全意识，加大安全生产监督、检查力度，

进一步完善安全管理规章制度，狠抓安全专项管理。分公司实现了特

种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率控制在≤1‰以内、安全投

入达到产值的1.5%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司生产经营

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的稳和发展创造了一个良好的环境，现将我分公司20XX年安全工作

情况向各位领导汇报如下。

一、本年度年所做的主要安全工作

（一）加强领导、严格落实安全生产责任制。

分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导

小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办

公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了

日常的安全生产工作外，全面统筹安排“安全生产月”活动、“打非治

违”专项行动等安全工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，

各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生产责

任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决

安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实

处。

（二）以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识

1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大

坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进

行项目管理人员培训交底，参加培训人数达到60多人，同时分公司

与项目部签订《项目安全生产目标责任书》，按分公司《项目安全责

任目标考核办法》对每个项目进行考核。

2、项目开工“三级安全教育”培训率100%；为进一步加强安全生产管

理工作，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级安

全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工

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作，检查各项目落实安全技术交底情况。

3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动，《安全质量标准化实施

方案》《“打非治违”专项行动》《公司20XX年安全生产月活动方

案》时期，分公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求，

要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产

月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体

员工的安全意识。

4、积极参加公司安全生产视频会议3次，并组织项目实施落实。

5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件9份，分公司在接收到

这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司

领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和项目部。

6、分公司下发安全管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发

了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字12号《华北

分公司20XX年安全生产月活动方案》并成立了活动小组，下发了办

字11号《安全生产、文明施工措施费用管理办法》的通知，办字27

号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的安全质量工作的通知》，

办字29号《关于下发分公司20XX年末质量