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;将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。
——(美)钢铁大王卡内基;交流目的:1.认知企业员工离职原因及影响
2.掌握保留员工的一套实用方法
3.提升自身的团队管理能力
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2、员工离职原因分析
3、员工离职的影响及征兆预防
4、如何保留员工;案例讨论;;;;;;;;;;;;;员工的价值成本:;;;;;;;;;GE绩效活力曲线;;;;;;;;激励的方法论;保健因素;激励因素;小练习:激励因素or保健因素?;保健因素;;;;;;;46;47;课程回顾:;员工加入的是公司,离开的是主管。;
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