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2024年外勤业务员考勤管理制度（通用篇）

外勤业务员考勤管理制度篇1

1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班

亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工

(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。

30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工

处理。

(2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计

旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及

以上者予以辞退。

3、请假

(1)病假

a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30-9：

00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、

县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾

病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，

经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

(2)事假：

紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批

准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人

事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期

间不计发工资。

4、出差

(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，

报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应

告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经

权责领导签字按出差考勤。

5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三

天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由

人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主

管部门审查、总经理审批。

6、加班：

(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事

部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，

统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

(2)加班工资按以下标准计算：

工作日加班费=加班天数基数150%

休息日加班费=加班天数基数200%

法定节日加班费=加班天数基数300%

(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。

(4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理

人员不计算加班费。(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加

班费计算办法将另行规定。

7、考勤记录及检查：

(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前

(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，

报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。

(2)人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本

部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检

查。

(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以

上罚款，情节严重者作辞退处理。

外勤业务员考勤管理制度篇2

1.它是一个尽忠职守的电子督导。相当于为各级主管每

人配备了1名不知疲倦、神通广大的督导助手，使用后，销

售团队计划执行率明显提高。

2.它能增加有效工作时间。定时定位汇报、轨迹查询等

工作形式。节省大量路途损耗时间，平均每天增加有效工作

时间3小时以上。

3.它能让工作汇报更务实。销售汇报、销售会议不再是

找借口谈理由。主管对员工的工作情况了然于胸，工作沟通、

会议交流实实在在，直指要害。

4.它能让人员考核更科学。人事奖惩、任免更有科学依

据；提拔干部更加可靠，团队发展更加健康。

5.它能让差旅费用更真实。有效堵住差旅费用使用上的

漏洞；增进财务部门与销售部门之间的理解、互信、合作。

6.它能让问题发现更及时。千里之堤，溃于蚁穴。及时

发现问题，把握更多先机。

7.它能让市场策略更合理。通过工作与业绩之间的分析，

能让策略制订、任务分配、资源分配更科学。

8.它能让执行团队更强悍。让混水摸鱼的不能混，让随

波逐流的变积极，让勤劳肯干的受提拔。持续使用“外勤通”

后，执行团队将愈加强悍。

9.它成本低廉，价格便宜，使用方便，无需更换手机和

手机号码，只需员工原来的手机有信号就可以进行定位管理。

10.它可以减少公司的管理成本，可以由