2021年建工集团公司一季度工作总结会议讲话提纲.pdfVIP

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付出什么你就得到什么，如果你付出的是最大的努力，你就可以获得最好

的报酬。下面是课件为您推荐建工集团公司一季度工作总结会议讲话提纲。

4月18日，广西建工集团有限责任公司2021年一季度工作总结会在建工大

厦召开。会议学习贯彻落实绿地集团季度工作会议精神，总结一季度工作情

况，部署二季度重点工作，表彰一季度“董事长特别贡献奖”获得企业。绿地大

基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运讲话并颁奖。集团公司

总经理、党委副书记、董事罗涛主持，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼

松、唐农生、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、汪启来参加。

金宁运全面总结集团公司2021年一季度取得的成绩，总结工作经验，分析

问题和不足，学习传达绿地集团一季度工作会议精神，部署二季度重点工作。

他指出，今年以来集团公司上下按照自治区政府“奋战一季度，加力开新局”的

工作部署和绿地控股集团、大基建集团年度工作会议精神，以“开年就要开张、

起步就要提速、开局就要争先”的奋斗姿态，围绕十五字工作方针，强化措施，

压实责任，卯足干劲，奋力冲刺，实现了首季“开门红”。一季度实现营业收入

3006亿元，同比增长292%；实现利润总额82亿元，同比增长47%；实现新签

合同额6106亿元，同比增长338%。这三项指标创造了10年来第一季度业绩的

历史最好成绩，突显了混改后企业发展的强劲势头。

金宁运要求，二季度集团公司要贯彻落实绿地集团一季度工作会议精神，

突出重点，冲锋冲刺，全力完成营业收入292亿元、利润总额75亿元、新签合

同额600亿元的奋斗目标，确保“半年红”。为此，要抓好十项重点工作。一要

抓市场经营，提升发展能级。建安企业要抢抓自治区扩大有效投资62万亿元的

难得机遇，努力承接大项目、好项目。房地产企业要防范风险，稳健经营，抢

抓机遇，实现产业勾地和项目并购。建筑产业链业务要主攻增加利润，提高效

益。新业务要主攻运营效益，确保创效增效。二要抓价值创造，提升利润效

益。建安板块要提高承接自营项目、基建项目、公建项目和大项目的比重，加

强精细化管理，打造强优分公司。房地产板块要加强运营能力建设，缩短开发

周期，降低财务成本，提高利润效益。建筑产业链业务和新业务要提质增效、

减少成本、多出效益。三要抓企业安全，提升管控水平。要增强安全意识，坚

持一手抓发展一手抓安全，突出防范好安全生产、工程质量、亏损、投资、经

营、管理、诉讼、负面事件、负面舆情等方面风险，保证企业健康平稳发展。

四要抓专项工作，提升工作成效。要继续以工作专班形式强力推进三个专项工

作，确保回笼更多的资金。清欠清收工作要狠抓绩效考核，创新清收模式。停

缓建项目要落实“一项目一策略一团队”要求。亏损项目治理要持续强力推进，

挽回损失，坚决纠正项目管理乱象。五要抓资金管理，提升融资能力。要进一

步优化银企合作关系，扩大授信资源。多渠道筹措资金，为业务拓展提供更多

资金支持。探索新途径新方法，降低有息负债额度和资产负债率。深化推行供

应链金融，降低现金融资比例。六要抓机制改革，提升动力活力。要推进子公

司、分公司层面建立市场化的用人、用工、薪酬等机制，调动积极性。尽快落

实集团公司总部绩效管理改革方案，出台绩效管理办法。加快推进产业整合和

优化，提高规模效益。深入推进集中采购市场化，加快实现主要要素全部线上

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采购。七要抓技术创新，提升技术赋能。要精心筹备和召开科技工作会议，部

署科技工作。加快科技公司组建进度，探索科技工作市场化新路子。围绕“高大

难新”项目技术攻关和服务，力争形成一批含金量高的技术成果。推进大数据项

目管理平台升级工作，加强专业平台应用培训。八要抓队伍建设，提升能力本

领。要深化核心团队“三能”机制改革，加快实现“高管能进能出，职务能上能

下，收入能增能减”。建立董事长、总经理（执行总经理）、中层领导人员、分

公司经理后备人才库和项目经理人才库，加快人才培养。利用建工学院，深入

开展各业务条线培训，提高业务水平。九要抓党建工作，提升融合水平。要完

善基层党建工作责任及考核体系，推进党建工作与生产经营互为促进、助力赋

能。结合实际，抓好党史学习教育，做到学党史、悟思想、办实事、开新局。

着力强化企业文化落地，挖掘先进典型，讲好建工故事，传承绿地精神。严格

履行“一岗双责”，加强廉