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2024年创建三级综合医院动员大会讲话稿二

同志们：

在这流火的季节，我们满怀激情的在这里召开20xx年创建三级

甲等医院动员大会，会议的主要任务是动员全体干部职工在全院开展

以“质量、安全、服务、管理、绩效”评价为内容，以提高医疗品

质和医疗成效内涵建设为重点的“三级综合医院”准入评审工作，

并以此为抓手，着力加强医院内涵建设、专科建设和品牌建设，推动

我院数字化、学术型医院集团建设。下面我围绕“为什么要创三甲”、

“如何创三甲”以及“创三甲给我们带来了什么”谈三点意见。

一、高点占位，乘势而上，凝心聚力“创”三甲

创三甲是我们两任班子审时度势做出的正确决策，它是医院践行

科学发展观，促进医院可持续发展的重大举措，以往的实践证明，他

是一个正确的可行的决策，他有利于医院的发展，有利于医疗卫生体

制改革，有利于卫生事业的发展。

从另外一个角度看，创三甲对我院来讲也具有特殊意义，其意义

有三。一是发展的需要；二是员工的追求；三是群众的期盼。之所以

说是发展的需要，是因为当前我院所处的内外形势相对复杂。业内人

士都知道，从医改的趋势看，医改进入“深水区”，公立医院改革

正在试点之中，虽然前景广阔，但毕竟没有“水落石出”，特别是

对于我们省会城市的地市级医院来讲，形势更加扑朔迷离，犹如雾里

看花。但三级医院是国家要重点扶持和确保的公立医疗机构这一点大

家是形成共识的。因此对我们来讲，必须站在医院未来数十年发展的

高度，站在今后数十年医院发展的难得、甚至唯一机遇的高度，看待

这次“三甲”创建工作。以改革创新的精神，抓好顶层设计，正确

把握医院发展方向。

从社会保障的层面看，国家医保、新农合政策正在悄悄地改变，

医保、新农合资金从沉淀丰厚到捉襟见肘的转变，使其不得不实行总

量控制。这对于我们95%以上病人来自于医保、新农合的医院来说

冲击是巨大的，加上其门槛的提高、标准的严格、监管的规范，群众

就医可选空间的扩大，我们面临的形势更加严峻。

从竞争和自身发展的角度看。我们深感到竞争的激烈，亲历了竞

争的残酷，目睹了市场的浮躁和对手的手断。我们深知自身竞争力的

薄弱，我们深知发展瓶颈的存在，我们深知我们工作中的漏洞和不足，

我们深知距离核心竞争力的形成有多么遥远。更可忧的是我们也深知

改变传统的定势思维、不良习惯有多难。

从周边环境和影响看，三甲医院在社会上日益成为高端医院的代

名词，一些地区、一些领域、一些组织在选择合作伙伴时的最低门槛

就是三甲医院。xx大学、xx大学在选择非直属附属医院时就要求是

三甲医院，国际微笑行动也是如此，甚至如港区这样的新开发的地区

也是要求三甲医院才能入驻。由此可见，整个社会对医院的要求在提

升，今后的二级医院与地段医院、县级医院将处于一条线上，许多医

疗项目就不允许准入，发展无从谈起。试想，如创不上三甲，我们的

发展空间、医院形象、美誉度、知名度，乃至我们的员工，特别是专

家的名誉、自信心都会受到多么大的损害。

之所以说是职工的追求，那时因为，我们广大职工，思想中早已

烙下了“三甲”的烙印，20xx年我院被省卫生厅列入三级综合医院

规划后，我们一直按“三甲”的标准要求自己、打造自己、宣传自

己，我们也的确步入了xx市卫生系统“第一方阵”，每年的年终

检查，无论是管理年还是质量万里行都是按三级综合医院对我们进行

考核评价的。我院也连续荣获过四次xx省的先进单位称号，一次被

评为xx省唯一的国家级的先进，为xx争了光。另外，我院员工有着

强烈的荣誉感和自豪感，近来，我们积极打造“员工最满意医院”，

围绕职工的职业保障做了一些工作，规定员工本人和亲朋好友在本院

就医可享受一定的待遇，大大地激励了员工的爱院思想，在职工心中，

医院就是我们的“精神家园”，“三甲医院”是我们理所当然的追

求。

之所以说是群众的期盼。因为，一代代的一院人，为周边群众解

除病痛，做了大量的工作，深受群众认可。他们期盼在家门口有一所

更高技术水平、环境优美、管理服务一流、价格适中的现代化医院，

为他们的健康保驾护航。如果我们创不上“三甲”，我们就无颜面

对江东父老。

目前，xx省第二轮评审刚刚启动，全省各家医院都在积极作为，

创建工作整体上呈上升趋势，大势所趋、浩浩荡荡，顺之者昌，逆之

者亡。乘势、顺势可以减少诸多的阻力，可以达到更高的境界，可以

事半功倍。因此，我们必须抓住这一千载难逢的机会，这也是我院