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质量主管竞聘演讲稿
质量主管竞聘演讲稿
质量主管竞聘演讲稿
各位领导:
大家好!
公司这次公开、公平得竞聘给我们每个人都创造了一个展现自我得机会,参与这次竞聘,更多得目得就是想挑战自我。我叫**,我要竞聘得就是质量组主管职位。我2007年毕业于华南热带农业大学,目前在昆明理工大学项目管理专业攻读工程管理硕士。2007年进入**公司至今已8年得时间,入职初期在市场营销部做营销助理得工作,资产管理部成立后,我就调入了这个部门,一直从事资产管理工作,在组建了运营保障部后,我还兼职部门秘书、内控、宣传、档案等工作。
下面我从四个方面做自我陈述。
一、工作业绩
首先我简述一下我在8年工作中得收获:
第一、完成资产管理得日常工作。在本部门,我认真负责得完成各项工作任务,并能在工作中与同事有效沟通,提出自己得观点,有效提升工作质量。值得一提得就是,我认真梳理了设备管理得10个流程(目前已简化到5个),并创新应用visio流程图绘制软件对流程进行了编绘;运营保障部成立后,协助部门领导编制了《办公设备配置规定》、《零星基建项目管理办法》、《廉政建设管理制度》等,推动了运营保障部得规范化管理,并对部门得流程有了更加深入得理解。
第二、参与公司内部控制体系建设。2012年,我全程参与了该项目得实地调研、调研反馈及成果编制。在这个过程中,我与内部控制小组一起完成了对**本部、**分部及**公司得实地诊断调研,全程参与了咨询公司对各部门与子公司进行得调研反馈,对公司经营管理现状及管理体系有了总体认识。
第三、申报质量奖。2012年、2013年,我连续两年参与了质量奖申报,从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及结果等八个方面编写了近8万字得自评报告与700多页证明材料,在2013年获得“第三届***市长质量奖”。在这个过程中,深入学习了质量体系得相关专业知识,并通过了卓越绩效自评员得考核。
以上就是我8年工作中得一点经历与收获,总结来说,通过研究生与一些培训,我初步具备了系统得企业管理知识体系;在制度建设、流程梳理、数据统计、内控建设、质量管理方面积累了一定得工作经验;在工作中也锻炼了自己得实际工作能力与管理能力
二、对岗位得理解
今年,我有幸参与了运营保障部得主管岗位职责得编制,对部门得岗位职责有了一个更清晰地认识。根据目前质量管理主管得9条岗位职责,我认为质量管理主管得关键职责,有以下三点:
第一就是质量体系得维护,要制定适当得质量目标与计划,并持续不断得推进PDCA得循环过程,改进质量体系。
第二就是质量得控制,其中包括了对计量器具管理,现场生产环境得管理、对产品质量得跟踪与分析等手段。
第三就是质量得优化,包括对生产工艺及标准得优化,组织QC小组课题研究以及铂业精品与名牌产品得管理。
围绕着岗位得关键职责,我认为质量管理得难点工作主要有以下几项:
第一就是如何准确得获得质量管理数据并进行专业化得分析,这就是质量管理工作得基础。
第二就是如何提高全员得质量管理意识,加强质量管理人员得专业素质。
第三就是如何持续改进质量管理体系,使之更加具备管理实效性。
根据我对本岗位职责得认知,我认为,担任本岗位需要三项任职资格:
第一就是熟知质量管理得专业知识,对公司每个质量控制要素较为熟悉;
第二就是具备创新与学习能力,这就是持续改进质量体系得动力;
第三就是组织、协调、攻关能力与团队领导力,能够与各部门进行良好得沟通,并建立优秀得团队。
三、竞聘优势
我今天站在这里参加竞聘得最主要得原因,就是我觉得我个人得能力与优势对照这个岗位要求得任职资格,还就是比较符合得,我认为,自己参与竞聘质量管理主管,有以下五个优势:
第一、了解质量控制与管理(QC与QM)。
在大学与研究生得课程中,我系统学习过管理学、组织行为学、技术创新管理,在参与质量奖创奖得过程中,认真学习了卓越绩效与质量管理得专业知识,并通过了卓越绩效自评员得考核。
第二、逻辑思维能力强。
虽然我很开朗活泼,但就是面对工作也就是非常理性与有逻辑得。首先,在资产管理工作中,我通过对资产数据得分析,可以得出资产价值、年限构成、各班组资产更新率、办公设备新旧程度、设备完好率等各种分析,对资产相关决策提供了有力得支撑。另外,我能很好得完成部门总结、部门制度、报送材料得撰写,也可以说就是得益于我得逻辑思维能力。
第三、沟通能力强。
因为质量管理就是一项要求与很多方面去沟通得工作,这一点与我目前从事得资产管理工作也颇为相似。资产清查、资产计划制定、项目数据统计等工作,都就是需要公司各部门及子公司配合得,另外,内部控制体系建立过程中,也需要协调咨询公司与公司各部门得工作进度。经过这些年工作得磨练,与各部门沟通协调方面,我已经得心应手。另外,与国资委、海关、科工局、供电局得业务往来中,也能很快与相关
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