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门店选址规范(试行)

一、门店规划

根据集团整体战略,结合当地门店工作协调小组的具体规划,以

点带线、以线带面，争取未来在当地每条街道或乡镇都配备社区风险

管理服务中心。

（一）门店布局要合理分配，各区县分布尽量均匀。

（二）两公里内不得重复建店。

（三）根据合作对象不同,门店规划类型有：

1.街道合作

2.与政府（如一站式行政审批服务大厅）合作

3.与金融企业合作

4.与非金融企业合作

其中2、3、4选址规范另行规定。

二、门店预选址

（一）分析每个地理区域（商圈)，了解该地段家庭人口及收入

水平、人口密度、客流量，消费者所购买商品的特性、消费习惯、交

通因素等,从而确定开店的目标区域。

（二）分析新开门店的具体位置,能否满足我公司门店选址标

准。

（三）对店址进行综合评估，预测未来经营成果。

三、门店选址标准

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（一）门店参考面积:小型门店为50平米左右；中型门店为1

０0平米左右;大型门店为1５0平米左右。

（二）门店选址必须为邻街一层店铺,门店所处道路需两头通

透，门店入口上方须有独立的门头招牌位置。

（三）门店必须具有商务或商住两用的产权证明文件,以方便

注册。

（四）门店必须在成熟小区周边或商圈范围内,小区内住户及

车辆保有量信息需公司人员实地考察认可。

（五）入户门及窗户必须为方便展示公司形象的较大玻璃门

窗。

（六）地面平整,适合地砖、地板、石材等装修材质的铺设,

墙面整洁坚固,符合人员办公场所要求,顶面适应吊顶或其它装修材

质运用,并在装修前具备独立的玻璃门。

（七）具备22０伏照明电路，不得选用临时电路。

（八）门店所在社区入住率80%以上。

（九）门店半径1公里有2000左右住户。

（十）对于紧邻４Ｓ店、汽修厂的门店要谨慎对待并报上级领

导审批。

（十一）鼓励与政府、社区服务大厅、银行、企业合作,在其

已有的服务大厅内建立社区风险管理服务柜台，合作柜台以满足服务

为标准,不受门店选址标准的具体限制。

（十二）原则上不考虑转让的店铺。

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（十三）选择时要尽量考虑拆装工程量较少的门店,重新装

修较为简单快捷，装修费用较低。

四、注意事项

（一）子公司总部应配备专人负责门店选址工作,各地区应由主

要负责人分管门店选址工作，在选址等操作环节中，还需跟据实际情

况和相关规定配备专职或兼职人员共同完成工作。

（二）门店选址的途径

1.政府推荐：机构要与当地民政部门、街道办事处、社

区取得联系，获得相关政府部门的支持和配合。

2.发动员工

3.房产中介

（三）根据整体规划、政府合作进度，门店选址、人力资源、装

修进度等综合掌控开店速度,避免发生各环节脱节的现象,造成不必

要的浪费。

（四）洽谈合同时要综合考虑市场价位、免租期、物业费、取暖

费、税金等情况,综合评估,取得最佳的租赁条件。

（五）门店租金谈判需双人进行,并在上报材料中双人签字，公

司负责人不得参与租金、免租期等事项的谈判工作,也不得介绍房源。

五、审批流程

（一）审批原则

子公司所有门店选址报告（包括文字报告、门店选址调查表（附

件一)、门店选址评分表(附件二)、门店周边环境、店面以及门店里

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