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2024年个人上半年工作总结精选

(一)、知识管理

____年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司

原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过

程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

(1)、____年集团知识管理考核积分卡(截止____月)

说明：截止____月，集团平均分为____分，____分以上的有____

家;____分以上的有____家，最低分为____分;并列____分的有____家

(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期

排名____名。

(2)、____年集团知识管理考核--个人积分

说明：员工平均积分年累计为____分，排名前列。

(3)、____年集团知识管理考核--频道点击

1、培训覆盖面力求____%

____年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核

机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积

分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在____月至____月对各

部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样

推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛

围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

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____月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排

名”展开项目攻关。____月召开项目启动会议，明确责任人及活动分

工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我

们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

____月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核

知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很

多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我

司成绩为____分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

____月____日，青岛啤酒第____届知识管理精英论坛与QC成果发

布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位

及各职能部门知识管理和QC工作者____余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获____项荣誉，着实给

力。

(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉

称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有____名);

(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团

队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知

识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);

(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，

其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的

工作给予了充分的肯定。

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(二)、现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职

能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

____年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触

情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严

重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认

为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，____年公司调整考核思

路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完

成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为

考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分

高”。

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持

续开展部门自查和班组自查;

按照____年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，

周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进

员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整

改事项。各部门或班组6S推进氛围较