金洲方案：石油管工程建设管理方式设计04.docxVIP

文件编号：4.Ⅱ.9公司资料号：

文件编号：4.Ⅱ.9

公司资料号：04.41.09

石油管工程建设管理方式设计

石油管工程建设管理方式设计

（内部资料不得外传）

策划设计：张俊杰张一腾王占新庄琳

张孝桐朱彦元张溯卞霞文

审定：张俊杰俞锦方

上海三元企业管理有限公司2004年2月8日

上海三元企业管理有限公司0金洲工程建设管理

上海三元企业管理有限公司1金洲工程建设管理

目录

前言

第一部分：石油管工程决策风险与管理要点

一、石油管工程决策中的风险

二、石油管工程建设管理方式

三、建立石油管工程法人合同制

四、石油管工程管理控制要点

第二部分：石油管工程管理建设具体管理内容

一、“386”内容概述

二、集中一贯管理方式的系统性

三、“386”管理方式的具体操作

四、三大方案编制说明

上海三元企业管理有限公司2金洲工程建设管理

前言

金洲集团石油天然气管道工程，是“百年金洲”战略的最重大的战略决策。虽然投资额次于金京钢铁，却是金洲发展战略的主要利润增长点。项目本身在国内是一流水平，并引进了国外主要设备，因此技术与管理难度远远大于“金京钢铁”。

我国引进国外先进设备，有正反两方面的典型经验教训。武钢1700轧机购置国外全套设备依靠国外专家开工投产，但没有消化引进技术、没有培养自己的专家，先进的现代化设备采用传统的经验管理，投产后一年设备精度劣化、两年控制系统失灵，三年生产不出合格产品，被迫进行“四个恢复”造成了极大的经济损失；宝钢购置全套国外设备，遵照邓小平题词：“掌握新技术要善于学习、更要善于创新”和陈云同志题词：“高标准、严要求、一丝不苟”的精神。花了8900万美元购置国外管理软件，采用国外先进的工程建设管理方式“法人合同制”“386管理方式”实现一次投产成功，一年达标、两年达产、三年超设计。由于在工程建设过程中，树立了不依靠国外专家而培养自己人才的战略思想，培养了一批自己的专家。投产后连续二十年取得了卓越的经济效益。

金洲石油管道工程投入建设以来在裘家庆总经理高水平的组织领导下，集聚了一批优秀人才。基本上按国际先进管理方式签订了大批合同，索取了必要的图纸资料，作了大量的前期工作，这在金洲集团创建史上，无论是在技术上、管理上、组织领导上都是前所未有的。

但是石油管道这样一个高水平、高难度的工程，为了作到“万无一失”，三元公司组织内外部专家将宝钢工程建设管理的成功方法，结合金洲集团的实际，编制设计出一套“金洲集团石油天然气管道工程建设管理方式设计方案”提供给金洲集团参考。

方案中所提供的资料，特别是试运转验收过程及49份管理表格都是第一次对外提供。希望金洲集团珍惜这些宝贵资料，认真研究、消化、应用。

我们相信只要应用的好，一定能为金洲集团石油天然气管道工程建设减少不必要的损失。对缩短工期，降低建设成本，以致投产后有效的推行现代化管理都有着不可估量的使用价值。

第一部分：石油管道工程决策风险与管理要点

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