2024年公司员工绩效考核管理办法.pdfVIP

2024年公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法范文1

第一章总则

第一条目的

L客观公正评价员工的工作绩效和贡献促使员工不断提高工作绩效和自身能力提升企

业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。

3、以正向激励为主,体现业绩和报酬对等的原则拉开差距奖优罚劣。

4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足促进各级管理者指导、帮助、

约束与激励下属有效提高员工的知识、技能和素质开发员工潜能。

第二条适用范围

适用于公司所有的正式员工。试用期员工参见试用期考核规定。

第三条原则

1、公开公平原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果提高透明度考

核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

2、客观公正原则：考核应本着实事求是的态度以事实为依据进行评价与考核避免主管

臆断和个人主观情绪因素的影响尽量做到用数据说话用事实说话。

3、严格性原则：考核不严格就会流于形式形同虚设。要有明确的考核标准、严肃认真

的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。

4、正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长注重绩效结果的应用

而不是单纯的奖罚。

5、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通考评的结果一定要反馈给被考评者本

人并同时与被考评者进行绩效沟通面谈肯定其成绩和进步指出不足之处提出今后改

第二章考核组织和职责

第四条考核组织

1、公司绩效考核工作由人力资源部、各用人部门共同推进。

2、人力资源部和各部门揖责效考核中承担不同的责任各级主管均有对下属进行考核和监

督管理的权利和义务。

3、全体员工均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和疑。

第五条工作权责

（一）人力资源部：

人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司最高管理者领导下工作，责组

织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。其职能有：

1、责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行

2、责监督和指导各部i飞责效考核工作的开展；

3、责各用人部门绩效考核标准的审核工作，并提出修订意见；

4、责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作；

5、责受理、调研、处哪］反馈员工绩效考核申诉和异议；

6、责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。

（二）用人部门

部门责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，根据公司绩效考核政策，实施本部

门和本部门员工的考核工作。职责有：

1、责根据公司经营目标和绩效考核政策，制定并提出本部门的绩效考核指标，并分解、

落实到各岗位员工；

2、注重部门绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标的分解、提取、制定工作；

3、在绩效实施过程中及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到的问题并提供相应帮助或资

源支持；

4、责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善，做好本部门有关考核数据

的收集与整理工作；

5、责本部门绩效考核结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结分析工作；

6、责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。

第三章绩效考核内容

第六条考核周期

公司考核分为月度考核和三度考核二种。经理及以上人员实行年度考核，课长实行月度考核

和年度考核，其它人员实行